第一部分：行动学习导入
内容重点
- 2. 团队组建
行动学习开题工作坊【1天】
行动学习导入和课题目标重构会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
第二部分：课题目标重构
内容重点
- 1. 课题目标确定
- 2. 课题背景介绍
- 3. 梳理里程碑
- 2. 团队共创里程碑成功路径
第三部分：团队共创
内容重点
- 1. 团队共创寻找最佳方案
- 2. 生成行动计划
- 2. 甘特图明确任务推进流程和节点
第四部分：优化方案
内容重点
- 1. 城镇会议及优化计划
- 2. 感性承诺
- 3. 评估风险
- 1. 真实课题成果输出
- 2. 感恩回馈：有问必答
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 帮助企业培养独立思考并解决难题的未来型领导力的人才
- 过程动作更具体：有效提升行动学习领导力，增加团队效能
- 反馈辅导有抓手： 学习工具和方法，提升团队快速、简洁、有效地处理问题的能力● 推动课题从选题…
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- 行动学习开题工作坊
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- 行动学习方法导入
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从行动学习导入切入，继续校准课题目标重构与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行动学习导入
02课题目标重构
03优化方案
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《行动学习开题工作坊【1天】》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助企业培养独立思考并解决难题的未来型领导力的人才；通过有效提升行动学习领导力，增加团队效能。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
