行动学习技术操作六要素九步法
一、行动学习六要素
行动学习工作坊+拓展训练
行动学习研讨会需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
行动学习研讨会
三、拓展训练
- 2. 团队协作共赢
- 3. PDCA工作法、团队分工
- 2. 分配材料、规定时限
- 3. 各小组带开，开展活动
- 1. 这个项目给你印象最深的是什么？
- 2. 你的感受怎样？
- 3. 对你的工作和生活有哪些帮助？
- 4. 在日后的工作和生活中，你决定怎么做？
- 1. 由培训师交代案情——一个男人，在雪山上一丝不挂躺着，死了，周围没有任何的痕迹
- 2. 培训师只负责学员的问题，也就是只能说是或不是的问题
适合对象
企业员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+行动学习+工具运用+场景化学习
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕行动学习技术操作六要素九步法梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助行动学习研讨会完成一次可复盘的应用演练
- 输出行动学习六要素相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《行动学习工作坊+拓展训练》面向企业员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+行动学习+工具运用+场景化学习的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行动学习技术操作六要素九步法
02行动学习研讨会
03行动学习六要素
04拓展训练
05团队协作共赢
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合行动学习与复盘引导方向补充授课视角，聚焦行动学习、复盘技术、引导师培养
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《行动学习工作坊+拓展训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+行动学习+工具运用+场景化学习。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕行动学习技术操作六要素九步法梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
