行动学习工作坊—战略目标解码与执行落地

课程大纲

战略共识与落地痛点

1.开场导入：战略落地的核心困境
（1）战略清晰但执行断层，顶层设计与一线执行脱节
（2）目标理解上下不一致，部门目标与公司战略偏离
（3）缺少协同与责任共识，跨部门推诿、内耗严重
（4）无追踪、无复盘、无闭环，执行过程失控、成果无法沉淀
2.行动学习核心理念导入
（1）行动学习核心定位
（2）行动学习与战略落地的适配性
3.团队共创开场：共识落地障碍
（1）客观性（O）
（2）反应性（R）
（3）诠释性（I）
（4）决定性（D）
（5）实操流程
4.课程导入与流程说明
（1）本次课程核心目标拆解
（2）一天6小时课程整体流程梳理

战略理解与对齐

1.战略核心要素深度解读
（1）年度战略核心方向、重点任务拆解，明确核心发力点
（2）战略成功的核心衡量标准，量化与定性结合
（3）战略对各部门/团队的核心要求，明确部门定位与贡献
2.战略对齐核心方法
（1）战略对齐三问
（2）三问落地实操
3.团队共创：部门战略承接要点
共创流程
现场共创实操
4.工具输出与应用说明
（1）工具输出：战略共识表
（2）表填写要点与落地应用建议

战略目标解码

1.战略目标解码核心逻辑
（1）纵向拆解逻辑
（2）横向细化逻辑
2.目标设定核心原则
（1）目标设定三原则
（2）原则落地实操
3.团队共创：战略目标解码实操
（1）O：公司战略给本部门的明确要求是什么
（2）R：达成目标对团队/个人的意义是什么
（3）I：目标可拆解为哪些关键成果与衡量指标
（4）D：本部门必须锁定的核心目标是什么
实操步骤
4.工具输出与应用说明
（1）工具输出：战略目标解码表
（2）表填写要点与后续应用场景

执行路径共创

1.执行关键点梳理
（1）核心梳理维度
（2）现场梳理实操
2.世界咖啡：战略落地执行路径
（1）分组
（2）轮桌主题
第一轮：本部门执行关键举措头脑风暴
第二轮：跨部门借鉴优化举措
第三轮：整合形成部门执行路径
（3）流程
现场共创实操：小组协作，制定本部门战略落地的详细执行路径
3.跨部门协同与风险预判
（1）跨部门协同共识
（2）风险预判与应对
4.工具输出与应用说明
（1）工具输出：执行路径图
（2）路径图使用方法与落地注意事项

执行承诺与追踪机制

1.执行保障机制搭建
（1）核心保障要素
（2）要素落地实操
2.团队共创：执行承诺与行动公约
【聚焦式会话法强化承诺】
（1）O：我们要交付的成果与时间是什么
（2）R：达成成果对团队/公司的价值是什么
（3）I：我们需要遵守的行动准则是什么
（4）D：我们共同承诺的行动公约是什么
共创流程
现场共创实操：制定小组执行承诺与行动公约，明确执行责任与纪律
3.简单高效的执行追踪方法
（1）追踪方式
（2）方法落地实操
4.工具输出与应用说明
（1）工具输出：执行行动计划表
（2）计划表填写要点与追踪落地建议

复盘闭环与成果发布

1.极简复盘法导入与实操
（1）极简复盘四步法（ORID）
现场实操：针对本次课程共创成果，开展简易复盘，梳理优化方向
2.各小组成果发布与展示
（1）成果发布要求
（2）发布核心内容
3.讲师点评与落地建议
（1）各小组成果点评
（2）课后落地核心建议
4.课程总结与行动号召
（1）本次课程核心内容回顾
（2）课后行动号召

适合对象

企业中高层管理者、部门负责人、战略/运营/HR管理者、核心骨干；建议15-40人

课程定位与主要问题

企业战略难以落地、目标上下不一致、执行缺少抓手、团队共识不足，是当前组织最常见的执行难题

核心收益

掌握聚焦式会话法、世界咖啡、团队共创三大促动技术，能用结构化方法引导团队达成共识
统一战略认知，把高层战略转化为部门可承接、可落地的清晰目标
现场共创出可执行的战略落地路径与关键举措

查看更多收益收起更多收益

建立简单高效的执行追踪与复盘机制，确保战略真正落地
输出一套可直接带回企业使用的战略共识图、目标解码表、执行行动计划

课程背景与交付信息

课程结合《行动学习工作坊—战略目标解码与执行落地》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

讲师讲授+促动技术演练+行动学习研讨+小组演练+成果发布

课程内容重点

01战略共识与落地痛点

02战略理解与对齐

03战略目标解码

04执行路径共创

05执行承诺与追踪机制

06复盘闭环与成果发布

讲师介绍

邢小伟

实战派行动学习促动专家

20年企业管理实战经验，WFA高级促动师、PMP认证。专注行动学习与促动技术落地，擅长管理者能力提升与团队赋能，通过系统化工作坊助力企业实现跨部门协作效率提升及团队绩效显著增长

医药医疗能源互联网金融通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《行动学习工作坊—战略目标解码与执行落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、部门负责人、战略/运营/HR管理者、核心骨干；建议15-40人。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握聚焦式会话法、世界咖啡、团队共创三大促动技术，能用结构化方法引导团队达成共识；统一战略认知，把高层战略转化为部门可承接、可落地的清晰目标。

课程采用什么授课方式？