经验梳理与框架设计（行动学习工作坊，3小时）
内容重点
- 色块：绿色（实操）
- ## 单元1：行动学习启动——聚焦技术与管理经验
- 知识点1：行动学习规则与目标对齐
- 知识点2：技术经验结构化梳理
- 任务：每组选择1项公司优势技术/服务，填写模板并绘制思维导图
行动学习驱动经验转化—技术与管理实践双语赋能
经验梳理与框架设计（行动学习工作坊会打开第一轮讨论，双语材料汇编实战与成果展示与行动计划负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
许秀清 · 企业组织变革与薪酬绩效专家
课程大纲
双语材料汇编实战（4小时）
内容重点
- 色块：黄色（工具）
- ## 单元2：中英双语内容开发
- 知识点1：双语写作规范与工具
- 知识点2：视觉化展示设计
- 任务：将文字内容转化为图文混排的展示页，突出境外对比模块
成果展示与行动计划（1小时）
内容重点
- 色块：蓝色（理论升华）
- ## 单元4：模拟国际路演与总结
- 知识点1：成果展示会
- [▲] 核心内容：每组8分钟双语展示（含Q&A），录制视频供后期复盘
- L教学方式：角色扮演+观众投票 L时长分配：40分钟
适合对象
国际化团队（海外人员为主）
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕经验梳理与框架设计（行动学习工作坊梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助双语材料汇编实战完成一次可复盘的应用演练
- 输出成果展示与行动计划相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在全球能源行业竞争加剧与一带一路倡议深化背景下，南方电网亟需将多年积累的电力技术优势和管理实践经验转化为国际化话语体系。当前，海外业务拓展常面临技术价值表述碎片化、跨文化沟通壁垒等问题，传统单向培训难以满足从经验沉淀到实战展示的闭环需求
本课程以行动学习为核心，通过结构化工具、沙盘推演和跨部门协作，引导学员深度梳理技术/管理案例，构建数据支撑+对比论证的双语展示体系。既解决国际化团队知识共享效率问题，又为海外市场竞标、技术标准输出提供即战力支持，助力南方电网从区域性领先向全球能源解决方案标杆升级
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01经验梳理与框架设计（行动学习工作坊
02双语材料汇编实战
03成果展示与行动计划
讲师介绍
许秀清
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《行动学习驱动经验转化—技术与管理实践双语赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国际化团队（海外人员为主）。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕经验梳理与框架设计（行动学习工作坊梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
