课程总览
内容重点
- 课程模块
绩效管理行动学习工作坊
绩效管理行动学习工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过企业绩效管理系统的设计原则把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
企业绩效管理系统的底层逻辑
内容重点
- 1. 绩效指标与目标管理的关系
- 案例：某公司组织绩效目标设定
- 2. 绩效指标与流程管理的关系
- 案例：某公司流程绩效目标设定
企业绩效管理系统的设计原则
1.5 小时
企业绩效管理系统的绩效思想
内容重点
- 1. KPI关键业绩指标
- 案例：大锅饭时期
- 案例：90年代的中国一线城市
- 2. MBO目标管理的指标抽取
- 3. BSC平衡记分卡
绩效现状问题总结
一、组织运营管理中的问题输出
- 1. 现阶段的目标管理系统问题
- 2. 现阶段的流程管理系统问题
- 3. 现阶段的数字化监控系统问题
二、组织监控系统中问题输出
- 1. 各岗位过程性指标的输出
- 2. 各岗位结果性指标的输出
- 3. 主观指标或态度指标的问题
1.5 小时
企业绩效管理系统的绩效指标抽取
内容重点
- 1. 绩效杠杆设计原理
- 2. KPI经典五因素关键指标抽取法
- 3. 流程路径职责关键指标抽取法（经典）
- 案例：如何分析施工企业的八大员的制图员的工作情景再现
- 4. 相近指标环比权重设定法
适合对象
高、中层管理者、人力资源管理、绩效管理人员等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 课程模块 互动环节 阶段 时间 第 一 天
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
- 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑
- 根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系
- 团队复盘有依据：绩效管理行动学习工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
本课程摒弃大部分课程只讲绩效面谈绩效辅导绩效实施绩效反馈等绩效体系搭建后的理论。而本次的课程主要让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑，本课程追求的结果是JIT即时应用的理念，在学习完成后可马上根据实际情况，对企业的绩效考核指标体系迅速从无到有的搭建绩效指标库，并可以做到绩效实施过程中全部公开绩效结果，使绩效管理体系在落地实施过程中真正的做到向员工解释而不是只能捂住让员工产生质疑
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业绩效管理系统的底层逻辑
02企业绩效管理系统的设计原则
03企业绩效管理系统的绩效思想
04绩效现状问题总结
05企业绩效管理系统的绩效指标抽取
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效管理行动学习工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高、中层管理者、人力资源管理、绩效管理人员等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 课程模块 互动环节 阶段 时间 第 一 天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
