中高层管理者战略解码与项目落地能力提升行动学习工作坊

战略逻辑与系统思考之后继续拆到目标拆解与路径设计和项目推进与过程管控，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 多版本课程 2 个可选版本 战略规划
授课讲师： 文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
中高层管理者战略解码与项目落地能力提升行动学习工作坊 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

中高层管理者战略解码与项目落地能力提升行动学习工作坊（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课程导入：打开管理者的心门
  • 未来组织的核心竞争力是什么？

战略逻辑与系统思考

内容重点
  • 1. 战略管理的本质
  • 2. 战略管理三步走
  • 3. 战略管理中的八大竞争优势
  • 4. 管理者如何为企业创造竞争优势
  • 5. 战略思维构建

目标拆解与路径设计

内容重点
  • 1. 目标对企业经营战略的承接
  • 2. 目标设定-SMART原则
  • 3. 目标拆解两大原则（方法论）
  • 4. 目标分解三大类型（模型）
  • 5. 目标管理两大工具（工具）

项目推进与过程管控

内容重点
  • 1. 好计划的四要素（模型）
  • 2. 资源的组织与分配
  • 3. 指标决定行为
  • 4. 四大指标
  • 工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标（工具）

团队协作与赋能辅导

一、配置人员—让团队执行配合默契
  • 1. 什么是团队
  • 2. 卓越团队VRPC模型（模型）
  • 3. 团队结构搭建6确定法（方法）
  • 案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队
二、明确角色—让团队执行各司其职
  • 1. 贝尔宾团队8大角色（模型）
  • 2. 团队平衡3要素
  • 3. 任务分配与配合
  • 4. 资源协调与整合
  • 5. 狼性团队特征与要素
  • 视频案例：狼性团队
三、制定规则—让团队执行持续推进
  • 1. 团队发展的4个阶段（模型）
  • 2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
  • 3. 新官上任哪三把火？（方法）
  • 4. 是不会不能还是不愿干？
  • 实战案例：吩咐给新人的工作不执行，怎么办？
四、赋能辅导—让团队执行更加高效
  • 1. 教练辅导技术（模型）
  • 2. 教练领导力成功6要素
  • 3. 苏格拉底式技术6步法
  • 4. 双向授权管理
  • 5. 学习型组织建设
  • 视频案例：永不放弃
  • 工具包：教练技术GROW模型、授权准备度模型
  • 团队正能量思维正五步
  • 觉察情绪
  • 一念之转

课题分析与解决的流程：5步法

内容重点
  • 1. 发现问题
  • 2. 界定问题
  • 3. 分析要因
  • 4. 确定方案
  • 5. 落地执行

课题分析与解决的方法

内容重点
  • 1. 宏观思维方法
  • 1. 发散性思维
  • 2. 收敛性思维
  • 2. 微观思维方法
  • 1. 延伸式

课题方案确定与落地跟踪

内容重点
  • Pay-off图明确方案
  • 条件与支持
  • 行动方案跟踪
  • 成果汇报
  • 中外世界500强企业实践案例

适合对象

承上启下的中高层管理者

课程定位

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕战略逻辑与系统思考梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助目标拆解与路径设计完成一次可复盘的应用演练
  • 输出项目推进与过程管控相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当前市场竞争加剧，成本压力增强的大环境下，作为企业战略落地的中坚力量，亟需中高层管理者具备更强的战略思维与执行能力，以应对市场变化、推动业务创新。企业中高层管理者作为一线战略落地的核心力量，其逻辑分析能力、项目规划能力和团队协同效率直接决定了公司战略的达成效果

然而，当前部分管理者存在以下痛点

战略理解不足：对总部战略的解读停留在表面，缺乏结合区域市场的深度思考

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、经典案例、实操演练、情景模拟、Workshop行动学习工作坊

课程内容重点

01战略逻辑与系统思考
02目标拆解与路径设计
03项目推进与过程管控
04团队协作与赋能辅导

讲师介绍

文瀚 讲师头像

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力。可结合行动学习与AI应用版方向补充授课视角，聚焦行动学习促动技术、AI辅助管理

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

承上启下的中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略逻辑与系统思考梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+经典案例+实操演练+情景模拟+Workshop行动学习工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用