第一部分：行动学习导入
内容重点
- 2. 团队组建
行动学习工作坊3.0
行动学习导入先把对象、任务和边界讲清，重构问题再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕行动学习导入校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：重构问题安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：行动计划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《行动学习工作坊3.0》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
4天，24小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行动学习导入
02重构问题
03行动计划
04优化方案
05课题分享进展
课程大纲
第二部分：重构问题
内容重点
- 1. 我们需要解决的问题是什么
- 2. 共启愿景
- 3. 梳理里程碑
- 2. 团队共创里程碑成功路径
第三部分：团队共创
内容重点
- 1. 团队共创寻找最佳方案
- 2. 质疑和反思
第四部分：行动计划
内容重点
- 1. 形成策略及行动计划
- 2. 甘特图明确任务推进流程和节点
第五部分：优化方案
内容重点
- 1. 城镇会议及优化计划
- 2. 感性承诺
- 3. 评估风险
第一部分：课题分享进展
内容重点
- 1. 课题进展分享
- 2. 亮点经验分享
第二部分：课题难题处理
内容重点
- 1. 找到差距及原因
- 2. 厘清问题的根本原因
第三部分：团队课题难题解决
内容重点
- 1. 促进同步对话的世界咖啡
- 2. 世界咖啡导图的制作
- 3. 应用世界咖啡解决真实工作问题
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《行动学习工作坊3.0》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助企业培养独立思考并解决难题的未来型领导力的人才，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
