课程总览
五、总结复盘
激活零零后员工
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
蔡山 · 中基层管理实战型专家
课程大纲
适合对象
公司高层、非HR部门直线经理、主管、团队负责人、培训师等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：00后员工的现实特征和6大优势
- 过程动作更具体：00后员工的3种管理观念和4大管理走向
- 反馈辅导有抓手：00后员工的7大管理技巧
- 团队复盘有依据：管理沟通工具PAC沟通模式
- 管理要求更清楚：管理过程中的教练式绩效面谈模式
课程背景与交付信息
随着时间的推移，00后的员工已经大规模进入企业。他们学历高，年龄小，思维活跃，接受新事物的能力强，掌握了许多新的技术手段。但对于传统的管理干部来说，也存在着一些弱点，如忠诚度低、吃苦耐劳精神差、喜欢走捷径、抗压能力差等。传统的管理技术手段在现实阶段已经显得力不从心，经常在管理过程中遇到下列问题
为什么学了很多管理技能，却不能调动00后员工的协同力？
为什么激励方式用了那么多，00后员工的积极性还是不高？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
蔡山
中基层管理实战型专家
中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业
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本课程页面围绕《激活零零后员工》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司高层、非HR部门直线经理、主管、团队负责人、培训师等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握00后员工的现实特征和6大优势；掌握00后员工的3种管理观念和4大管理走向。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
