提升适变能力强化组织韧性
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
提升适变能力强化组织韧性
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
丁云峰 · 企业流程管理与团队建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业变革期干部的自我管理与团队管理
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、认识企业的变革期
- 1. 从系统论的角度看变革
- 变革是系统的自我完善
- 变革是系统的必然阶段
- 2. 变革对企业的价值
- 应对外部竞争
- 内部管理提升的需要
- 以客户需求为导向
- 案例分析：东莞C公司的机遇与挑战
- 3. 变革给个人带来的机会
- 升级管理能力
二、适应变革期的三个心态
- 1. 责任意识
- 人生责任的三个纬度
- 责任有多大，成就有多大
- 责任心态的修炼：承担责任的三段论
- 2. 积极主动
- 积极与消极的对比
- 积极主动来自于四项人类的天赋
- 影响圈与关注圈
- 提升积极心态的六点建议
- 3. 使命感
三、变革期领导者的三项核心能力
- 1. 有效的沟通
- 认识变革期的沟通模式
- 成功沟通的要素
- 不同场景的沟通方式
- 有效解决冲突
- 案例解析：面对低谷期的员工如何沟通更有效？
- 2. 高效的流程
- 认识流程的价值
- 高效流程建设的七个步骤
- 流程优化的四项策略
四、变革期凝聚团队的五项修炼
- 1. 建设使团队成员共同追寻的愿景
- 清晰的使命陈述模板
- 鼓舞人心的愿景描绘
- 2. 确立激发团队潜能的目标
- 营造勇于挑战高目标的团队氛围
- 激发团队潜能的原理
- 3. 教练团队成员提升独当一面的能力
- 培育独当一面的能力
- 五步现场教练法
- 4. 实现成员间相互信任相互支撑
适合对象
企业中高层管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、经理
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解企业变革期对于企业和个人的价值和意义
- 过程动作更具体：在变革期个人应具备的三个心态
- 系统掌握在变革中应具备的沟通和解决矛盾冲突的能力
- 团队复盘有依据：用流程的视角解决管理问题的方法和步骤
- 提升个人领导力增强对组织的影响
- 系统掌握变革期凝聚团队的策略和方法
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
1天
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
丁云峰
企业流程管理与团队建设专家
曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设，拥有近二十年实战经验，擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升，累计培训2700+人次
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、经理。
学习这门课可以获得什么收益？
理解企业变革期对于企业和个人的价值和意义；掌握在变革期个人应具备的三个心态。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
