结构化思考
二、金字塔内部的结构
- 纵向关系
- 横向关系
- 序言的结构
- MECE原则的运用
三、需要关注的TOPS法则
- 瞄准受众
- 贯穿整体
- 掷地有声
- 言之有据
四、书面汇报中的结构化表达
- 结论先行
- 以上统下
- 归类分组
- 逻辑递进
结构化报告需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
中高层管理人员、办公室工作人员、行政文秘人员,需要撰写报告的其他人员
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
写报告时,是否常有这样的困惑
面对成堆的材料,实在不知从何下手
众多的内容需要报告,实在不知该选个什么样的主题
1天,6小时
主题讲授;2.分组PK;3.现场演练;4案例研讨;5视频欣赏;6.游戏互动
职场写作效能与AI办公提效专家
职场写作效能与AI办公提效专家。文学博士、正高教授,专注公文写作、舆情管理及AI办公提效,拥有二十余年实战与培训经验。结合深厚文学底蕴与前沿AI技术,助力组织提升写作效能与智能化办公水平
查看讲师主页本课程页面围绕《如何写好报告》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
中高层管理人员、办公室工作人员、行政文秘人员,需要撰写报告的其他人员。
识别AI工具适用场景,明确可落地的提效任务和使用边界;掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用1.主题讲授;2.分组PK;3.现场演练;4案例研讨;5视频欣赏;6.游戏互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配