新年收心：全员大进阶
新年收心：全员大进阶适合带着现有问题进入课堂，通过管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
1天，6小时 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
一、结果导向：2026，杜绝虚假执行，对执行结果负责
1.4 结果导向对管理者提出的要求
- 该说的要说到
- 说到的要做到
- 做到的要见到
- 视频：《领导会重用谁》
- 案例： 小王和小张、来自董事长的问话
- 工具：三到法
二、主动积极：2026，义不容辞的成为工作的第一责任人
2.1 主动回报
- 对同级：事事有回应，件件有应答
- 对上级：主动回报、有任务必回报
适合对象
企业员工 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 年年有风，风吹年年，2025随风而去，2026迎面而来！
- 年的问题不应该带到2026，新的一年应该打造全新的团队面貌。经历过一个春节的休整，年后的这个时间节点是企业…
- 本课，针对企业中常见的八大核心困境，给予学员全新的思考和启发。刷新全员的认知，让全员在新的一年，以自省为起…
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《新年收心：全员大进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答。
学习这门课可以获得什么收益？
年年有风，风吹年年，2025随风而去，2026迎面而来！；年的问题不应该带到2026，新的一年应该打造全新的团队面貌。经历过一个春节的休整，年后的这个时间节点是企业进行改造升级的绝佳时机。新的一年，我们有新的挑战，也有新的机会，所有的人必…。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
