课程总览
内容重点
- 工作坊前准备（提前1周启动）
- 高管心智预热
- 2. 矛盾点收集
- 3. 场域设计
- 引导墙面设计与制作（引导师设计，HR协作收集素材与制作）
裸心会-“破解共生 向光而行”高管信任升级与协同突围
破冰.企业高光唤醒和工作坊前准备（提前1周启动）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
课程大纲
第一部分：破冰.企业高光唤醒
内容重点
- 我们的高光时刻
- 工具：视觉卡片选择（学员选择一张图描述当前状态）
- 生命年轮·个人与企业共成长
- （1）每人绘制个人与公司的生命年轮，标记3个高光时刻与2个低谷事件
- （2）小组分享
照镜子·能量映射与盲区探索-自我看见
内容重点
- 1. 能量温度计·现状感知
- 每人用温度计（1-10分）标注当前能量值，围绕三个维度
- 个人状态、团队信任、战略信心
- 2. 乔哈里窗·自我认知突破
- （1）自己知道但他人未知的盲区与期待他人反馈的隐藏区
裸心对话·深度共鸣-彼此看见
内容重点
- 1. 生活穿透
- 我是谁：用三个标签定义自己
- 最想感谢的场内同事
- 最遗憾的职场选择：分享未达成的合作或决策
- 对话规则：不评判、不打断、不记录的阿里裸心会铁律
韧性重塑·团队熔炼-共同看见
内容重点
- 1. 战略共振工作坊
- （1）高管分组绘制未来战略拼图，标注各自负责模块
- （2）共同完成战略协同引擎画布
- 工具：战略协同引擎画布、利益相关者分析、TKI冲突模型、资源优先矩阵、风险情景规划、RACI矩阵等
- 输出：发布《战略对齐承诺书》，军令状仪式
适合对象
核心群体：企业高管团队，关键管理团队；延伸群体：HRD/HRBP（需参与全程，学习裸心会引导技术）；【适用场景】 高管团队融合、业务瓶颈突破、高管团队信任危机、战略转型期需统一认知等场景， 文化升级：从层级管控向共识驱动转型；危机复盘：重…
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 信任突破：通过深度对话与工具引导，将团队信任度提升至可量化水平
- 矛盾化解：暴露并解决至少3个核心协同矛盾，签署《冲突解决行动清单》
- 认知对齐：利用乔哈里窗工具，减少团队盲区认知偏差50%以上
查看更多收益 收起更多收益
- 韧性提升：通过高光与低谷事件复盘，构建高管团队逆境共担的韧性文化
- 行动闭环：输出《高管个人承诺书》与《团队能量重生宣言》，确保从共识到落地
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从破冰.企业高光唤醒切入，继续校准工作坊前准备（提前1周启动）与后续跟进节奏。
课程时间
6天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰.企业高光唤醒
02工作坊前准备（提前1周启动）
03高管心智预热
04矛盾点收集
05场域设计
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《裸心会-“破解共生 向光而行”高管信任升级与协同突围》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
核心群体：企业高管团队，关键管理团队；延伸群体：HRD/HRBP（需参与全程，学习裸心会引导技术）；【适用场景】 高管团队融合、业务瓶颈突破、高管团队信任危机、战略转型期需统一认知等场景， 文化升级：从层级管控向共识驱动转型；危机复盘：重…。
学习这门课可以获得什么收益？
信任突破：通过深度对话与工具引导，将团队信任度提升至可量化水平；矛盾化解：暴露并解决至少3个核心协同矛盾，签署《冲突解决行动清单》。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
