上市公司“三会”运作、信息披露与重大事项报送全攻略

基石篇——子公司三会规范运作与实操精解（聚焦股…之后继续拆到桥梁篇——信息披露与董监高关注事项和警报篇——重大事项内部报送机制与风险应对，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天管理者能力提升

授课讲师： 孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家

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课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、课酬收益

三、课程时间 1天，总计6小时（上午3小时，下午3小时）

四、课程对象

五、课程方式

六、课程大纲

基石篇——子公司三会规范运作与实操精解（聚焦股东会、董事会）

一、三会运作的监管逻辑与兼职人员的角色认知

二、股东（大）会运作全流程实操指引

1.1 召集与通知：谁有权召集？通知时限、方式与内容的法律要求。

案例：一份通知瑕疵导致股东会决议被撤销的教训

1.2 提案与审议：股东提案权的处理流程与审议要点。

1.3 表决与决议：表决方式、计票规则与决议文件的规范撰写。

1.4 档案管理：会议档案的归档范围、保存期限及管理要求。

三、董事会（及其专委会）运作全流程实操指引

1.1 会前筹备：议题筛选、材料准备、会议通知的要点。

桥梁篇——信息披露与董监高关注事项

一、子公司在信息披露中的责任与义务

2.1 定期报告：需向总部提供哪些财务与经营数据？数据准确性的责任边界。

2.2 临时报告：哪些事项可能触发披露义务？子公司信息上报的时效要求。

二、董监高重点关注事项解析

案例：一笔被监管处罚的未及时披露的关联交易分析

警报篇——重大事项内部报送机制与风险应对

一、为何要建立事事敏感的意识？

二、重大事项报送清单与流程演练

1.1 经营类：重大合同、重大亏损、主营业务发生重大变化。

1.2 风险类：重大诉讼、仲裁、重大债务违约、重大行政处罚。

1.3 资产类：主要资产被查封、扣押、冻结或抵押、质押。

1.4 其他：核心技术人员离职、获得重大政府补贴等。

2.1 第一步：识别与判断：使用重大事项快速判断清单。

2.2 第二步：报告与沟通：报告对象、报告形式（口头/书面）、报告内容要素。

适合对象

上市公司总部董事会办公室成员各子公司重要控股公司负责或参与三会运作信息披露与重大事项报送工作的兼职负责人及骨干人员

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
处置动作更具体：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把基石篇——子公司三会规范运作与实操精解（聚焦股…、桥梁篇——信息披露与董监高关注事项和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基石篇——子公司三会规范运作与实操精解（聚焦股东会、董事会）

02桥梁篇——信息披露与董监高关注事项

03警报篇——重大事项内部报送机制与风险应对

讲师介绍

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《规范治理，精准披露：上市公司“三会”运作、信息披露与重大事项报送全攻略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

上市公司总部董事会办公室成员各子公司重要控股公司负责或参与三会运作信息披露与重大事项报送工作的兼职负责人及骨干人员。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配