课程总览
内容重点
- 第一单元：给员工舞台-授权篇
让员工跑起来-有效授权与员工激励
授权不是授责-什么是授权需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
课程大纲
给员工舞台-为何要授权？
内容重点
- 企业管理怪象：领导上班累成狗，员工下班就要走？
- 案例欣赏：司马迁都欣赏的领导是如何得来的？
- 为何要授权-授权四大好处
- 故事剖析：从蜀中无大将，廖化做先锋论诸葛亮的遗憾
- 管理者不愿授权的五个原因
授权不是授责-什么是授权？
内容重点
- 基本概念-什么是授权？
- 避免掉坑-授权不是什么？
- 案例研讨：这位领导为何大事糊涂小事插手？
- 有效授权-授权的六个原则
- 案例欣赏：这样的办公室主任
给员工一舞台-如何来授权？
内容重点
- 二八原理-有多少工作可以授权？
- 循序渐进-授权的六个步骤及要领
- 授权区分-授权的有效四种形式
- 必须授权
- 信任授权
点燃员工心火-团队为何要激励？
内容重点
- 水不激不发人不激不奋-团队为何需要激励？
- 避免诸葛亮团队培养败笔-有效培养团队
- 从木桶理论到长板理论-让领导者扬长避短
- 给员工空间和舞台-真正激发员工潜能
经典激励理论-科学的激励基础
内容重点
- 人人需要激励-激励的基本定义
- 案例研讨：孙子兵法中的员工激励
- 激励的原理：工作绩效=能力×动机激发
- 有的放矢-员工激励的八个原则
- 激励的四个经典代表理论
让员工跑起来-赋能和激励的艺术
内容重点
- 基于马斯洛需求层次理论的赋能与激励技巧
- 物质激励-一切激励的基础
- 薪酬激励-你的薪酬是你自己挣的！
- 福利激励-让员工有安全感和幸福感
适合对象
企业中高层干部、职业经理人
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 掌握授权技巧： 不懂授权只能自己干！运用授权的六个原则、四种授权区分、四类员工对应授权方法…
- 避免授权误区：职场中最常见的是反向授权！下属非但没有解决问题，反倒把问题丢给上司！
- 同时避免授权工作中常见的六大误区，把授权工作真正做到实处！
查看更多收益 收起更多收益
- 运用激励技巧：物质激励是有限的，而精神激励可以是无限的！通过对六大类员工激励类别区分，分别运用相应激励技巧，达到正向引导员工实现：通过个人努力获取相应物质激励、用心用情设计精神激励…
- 工作实战运用：运用课堂所所学知识，结合工作实际情况，用《员工激励矩阵》工具，用小组讨论、团队共创形式，得出公司在员工激励方面实战改善地图，在公司领导同意的情况下，运用到实际工作中去…
课程背景与交付信息
企业怪象：上级忙死，下属闲死？领导上班累成狗，员工下班就想走？诸葛亮一生功勋无数，然而却留下了蜀中无大将，廖化做先锋的憾事！为什么会发生这样的事？那是因为领导者不懂得授权，不懂得放手去培养人！故而一个高明的领导者，必定是一位高明的授权高手和一个人才培养能手！
日本经营之神松下幸之助曾说：十个人的时候，你走最前面；一百个人的时候，你走中间；一千个人的时候，你走最后。这句话很形象地概括了，一个领导者，知道什么时候自己亲自主导在台前、什么时候授权在台中、什么时候放手在台后！而很多领导者恰恰不知道这个管理智慧，结果事必躬亲，既把自己累得够呛，又不给团队机会，导致团队离心离德，一盘散沙！
身为一名管理者，您是否正被这样的问题所困惑---
课程时间
1天
授课方式
讲解、案例、引导、视频、演练、点评、工具
课程工具
员工授权管理矩阵 员工激励管理矩阵
课程内容重点
01给员工舞台-为何要授权？
02授权不是授责-什么是授权？
03给员工一舞台-如何来授权？
04点燃员工心火-团队为何要激励？
05让员工跑起来-赋能和激励的艺术
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《让员工跑起来-有效授权与员工激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层干部、职业经理人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握授权技巧：不懂授权只能自己干！运用授权的六个原则、四种授权区分、四类员工对应授权方法，科学合理地对员工进行授权，达到培养团队、让领导者抓住工作重点的目的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6H。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+案例+引导+视频+演练+点评+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
