金字塔原理·搭建思考框架提升表达技巧

适合对象

基层管理者、骨干员工、青年员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

学会结论先行的表达方式
学会自上而下的汇报方式
学会自下而上的概括结构
团队复盘有依据：职场高效表达的顺序
管理要求更清楚：高效解决问题的框架

课程背景与交付信息

什么是金字塔原理？

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）首创

金字塔原理能帮助你解决哪些问题？

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%

课程内容重点

01金字塔原理的构建

02金字塔原理的使用

03金字塔原理的序言结构

04金字塔原理与问题解决

课程大纲

金字塔原理的构建

一、为什么要用金字塔结构

1. 如何将思想组织成金字塔
（在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果）
2. 自上而下表达，结论先行
（工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题）
3. 自下而上思考，总结概括
（解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决）
4. 运用金字塔结构的效果
情景
演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效）

二、金字塔原理的四个基本特点

结论先行
上下对应
分类清楚
排序逻辑

三、接受信息的四个步骤

识别：识别信息中的观点
对应：找到事实与观点间的对应关系
结构：画出结构图
表达：做出逻辑化的表达

金字塔原理的使用

一、运用金字塔原理形成思维的【纵向逻辑结构】

1. 自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理
1. 设定场景
2. 确定主题
3. 设想问题
4. 回答问题
2. 自下向上三步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结
1. 列出要点
2. 寻找共性
3. 得出结论

二、运用金字塔原理形成思维的【横向逻辑结构】

1. 演绎逻辑
1. 标准式：大前提-小前提-结论
2. 常见式：现象-原因-解决方案
案例分享：你要如何说服别人？
2. 归纳逻辑
1. 归纳中的三种顺序：时间/结构/重要性
2. 确定主题
3. MECE原则
完全独立
相互穷尽

三、从结构思考理解逻辑表达

1. 职场表达的三重境界
1. 隐形思维显性化
2. 显性思维结构化
3. 结构思维形象化
课堂
练习：看工作规范找表达结构？

金字塔原理的序言结构

一、金字塔的序言结构

1. 序言的基本要素
1. 背景
2. 冲突
3. 疑问
4. 解答
2. 常见的序言结构
1. 标准式：情境→冲突→解决方案
2. 开门见山式：解决方案→情境→冲突
3. 突出忧虑式：冲突→情境→解决方案
4. 突出信心式：疑问→情境→冲突→解决方案

金字塔原理与问题解决

一、纵向思维搭建解决问题的框架

1. 自上而下找逻辑
2. 自下而上做整理

二、横向思维搭建解决问题的框架

1. 横向排序找方法
2. 横向演绎重推理
注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整

讲师介绍

李培翔

思维训练专家

李培翔，思维训练专家，专注结构化思维、问题解决及AI办公提效。拥有十余年实战经验，累计授课千余场，服务1000+企业。著有《管理就是解决问题》，助力学员实现从知道到做到的思维跃迁

金融银行电力能源通信制造业生物医药汽车行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《金字塔原理·搭建思考框架提升表达技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合基层管理者、骨干员工、青年员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学会结论先行的表达方式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

金字塔原理·搭建思考框架 提升表达技巧