课程总览
一、认知重塑——从我要宣传到媒体要发
- 1. 核心目标
- 打破企业自说自话的写作惯性，建立媒体视角和受众思维
- 互动：统计通稿发布率
- 内容要点
- 解密媒体筛选逻辑
- 好通稿的标准：新闻价值四要素
- 5. W的底层逻辑：跨越媒体与企业鸿沟的桥梁
- 结构制胜——构建倒金字塔与黄金导语
- 掌握新闻通稿最核心的结构，确保信息传递效率最大化
- 2. 内容要点
如何打造媒体人一眼就爱上的新闻通稿
如何打造媒体人一眼就爱上的新闻通稿不只补概念，更关注管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李骏 · 公文及新闻写作实战专家
适合对象
行政、文秘、宣传岗的中高层及基层员工
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 从单纯写稿升级为做传播，理解全媒体分发逻辑
- 过程动作更具体：媒体人筛选新闻的核心标准
- 熟练运用5W1H要素，打造倒金字塔式导语
- 团队复盘有依据：主副标题与关键词布局技巧
- 学会用事实和数据说话，运用STAR法则包装案例
- 过程动作更具体：标准化的通稿框架与模板
课程背景与交付信息
在信息过载的时代，媒体邮箱每天收到海量通稿，如何让你的声音被听见？传统的通稿写作常陷入自说自话的困境，导致传播效果大打折扣。本课程应运而生，旨在打破企业宣传与媒体需求之间的壁垒，教你用专业的5W框架，写出媒体人一眼就爱上、抢着发的高质量新闻通稿
为什么我们精心准备的通稿，总是石沉大海？
通稿发出去不少，为何无法引起公众共鸣？
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
李骏
公文及新闻写作实战专家
前《南方都市报》首席编辑，20年新闻采编与内容管理经验。专注公文与新闻写作及AI应用，独创人机协同闭环模型，经手审阅文稿超10万篇，服务多家头部政企，助力企业内宣与公文提效
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本课程页面围绕《如何打造媒体人一眼就爱上的新闻通稿》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合行政、文秘、宣传岗的中高层及基层员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从单纯写稿升级为做传播，理解全媒体分发逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5-1天（6 小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
