媒体采访应对技巧

管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级、管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

6小时 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 企业与媒体信念的偏差
  • 企业的正面宣传需求
  • 媒体是友军还是敌军
  • 采访资料准备的角度
  • 媒体为什么对你穷追猛打?

适合对象

企业高层管理人员、新闻宣传主管、新闻发言人、(公关、市场、媒介、企划、品牌、营销、产品)总监、办公室主任等

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 说出采访资料准备的原则和方法
  • 说出新闻价值的理念
  • 正确回答记者提出的刁钻问题
  • 正确展示新闻发言人的姿态形象
  • 展示临场应变能力

课程背景与交付信息

在当你这个信息时代,企业形象至关重要。作为企业的领导者、一把手、形象代表或新闻发言人,经常要面对媒体记者的采访

当新闻记者是友军的时候,还容易面对一些,特别是当新闻记者是敌军的时候,一旦应对不当,则可能产生难以想象的后果

你单位是否存在这样的问题:领导在面对记者时,不知所措,不知所云,随意应答,或者勉强应对;记者不断提出各种问题,或索要各种材料,自己无法回答或提供;尤其是面对危机事件时,言辞闪烁,词不达意,面对记者刁难的问题无法应对,甚至陷进记者挖好的坑中。无论是企业的正面信息发布,还是危机公关,都十分欠缺火候,导致企业形象受损,引来巨大后果

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

肖延栋 讲师头像

肖延栋

新闻传播与品牌公关效能提升专家

新闻传播与品牌公关效能提升专家。前央视记者、完美世界战略公关总监,20年新闻宣传与国际公关经验。擅长危机公关、公文写作及全媒体业务,作品获国家级一等奖,服务多家世界500强及政府机构。可结合新闻宣传与影视制作方向补充授课视角,聚焦新闻写作、视频拍摄、宣传策划

互联网科技政府国企电力能源金融银行建筑工程交通运输
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课程差异说明

本课程页面围绕《媒体采访应对技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业高层管理人员、新闻宣传主管、新闻发言人、(公关、市场、媒介、企划、品牌、营销、产品)总监、办公室主任等。

学习这门课可以获得什么收益?

说出采访资料准备的原则和方法;说出新闻价值的理念。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配