高效复盘术

高效复盘术不只补概念,更关注管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级、管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

二、复盘有哪些类型?
  • 1. 自我复盘
  • 2. 团队复盘
  • 3. 复盘他人
  • 互动:你自己及团队多久进行一次复盘?
  • 4. 复盘中需要有哪些角色?
  • 1. 引导人
  • 2. 设问人
  • 3. 叙述人
三、复盘的方法与内容
  • 1. 情境重现法
  • 2. 关键点法则
  • 案例:一切失败项目的复盘
  • 互动:是不是只有失败了才需要复盘?
  • 3. 复盘些什么内容?
  • 1. 现在情况如何
  • 2. 当初是怎么决定的
  • 练习:把截至现在组内每人的表现进行现在情况与当初决定进行复盘
四、复盘的步骤与引导工具有哪些?
  • 1. 复盘四步法(复盘画布)
  • 步骤一:回顾目标-目标四原则
  • 步骤二:评估策略-五大标准
  • 课堂活动:团队共创
  • 步骤二:反思过程-抄作业
  • 步骤三:总结规律-吃一堑长一智
  • 案例分享:一线团队实践
  • 演练:一场直播的背后
  • 2. 行为反馈复盘:鱼缸会议

适合对象

企业中层、项目经理

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 了解什么是复盘及对企业的价值
  • 了解复盘的流程及类型
  • 反馈辅导有抓手:复盘的方法及工具
  • 团队复盘有依据:复盘的步骤
  • 管理要求更清楚:复盘的8种工具

课程背景与交付信息

管理哲学家查尔斯·汉迪(Charles Handy)说:只要对过去经历的事情加以反思,学习就发生了。会学习的人,不会轻易放过每一段经历,遇事必问

当初为什么出发又是否达到目的?

我从中学到了什么?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

蔡山 讲师头像

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家,ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养,拥有近二十年管理及培训经验,累计授课超300场,服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效复盘术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中层、项目经理。

学习这门课可以获得什么收益?

了解什么是复盘及对企业的价值;了解复盘的流程及类型。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配