左膀右臂—高级助理能力提升训练

管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

1.1 什么是好助理?
  • 只管自己事的助理是好助理吗?
  • 唯上司马首是鞍的助理是好助理吗?
1.2 高级助理的角色定位
1.3 高级助理的职业价值
1.4 高级助理的职业发展
  • 高级助理应有的宽度,深度与广度
  • 案列:上司要出差进行商务洽谈
  • 案列:协助上司做项目管理
  • 做好助理工作,实现双赢
2.1 高级助理的常见发展瓶颈
  • 职务不受重视,工作忽衍了事
  • 能力相对匮乏,应变能力差
  • 进取心匮乏,做一天和尚撞一天钟
2.2 上司是助理最大的资源中心
  • 如何争取资源
  • 成为上司的资源,可以获得更多资源
2.3 认识上司的领导风格
  • 领导风格(以上司为中心的领导风格,以下属为中心的领导风格)
  • 领导风格的3种类型(独裁式,参与式(民主),自由放任式)
  • 不同领导风格的分析和应对技巧
2.4 正确和上司共事
  • 了解上司的角色
  • 定位下属的角色
  • 拉近与上司的关系:主动适应上司,改变自己
  • 遵从刺猬法则:保持适当的距离

适合对象

公司总监助理,经理助理(基层助理)

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 学习如何从助理的角度理解上司的指令,培养专业素养
  • 学习如何配合上司,落实和完成团队和企业的管理和协调工作
  • 反馈辅导有抓手:时间管理和目的管理,提高工作效率,优化工作流程
  • 培养定期汇报的意识,掌握正确汇报的能力
  • 管理要求更清楚:实现双赢,成就彼此的思维模式

课程背景与交付信息

在全球化和科技迅速发展的今天,公司总监助理、经理助理的角色变得尤为重要。他们不仅需要处理日常行政工作,还要协助决策者应对复杂多变的商业环境。然而,高级助理与高管在工作中常面临沟通不畅、时间管理不当等问题。如果无法及时有效的处理和配合,甚至会影响团队和企业整体工作进度,团队内部管理难度加剧。为此,助理们需提升自身的综合素质,包括专业技能、人际沟通能力及战略思维等,以更好地支持企业的发展

本课程主要从高级助理的角度,通过实际案例学习如何配合上司的工作,通过目的管理和时间管理,实现战略高效落地,读懂上司的期盼和目的,协助上司创造价值并且获得上司的青睐和资源,互相成就,实现双赢局面

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《左膀右臂—高级助理能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司总监助理,经理助理(基层助理)。

学习这门课可以获得什么收益?

学习如何从助理的角度理解上司的指令,培养专业素养;学习如何配合上司,落实和完成团队和企业的管理和协调工作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配