安全生产相关课程大纲(6篇)

识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

4课时 管理者能力提升

干部或骨干培养要先看学员画像,我们再整理生产管理讨论版课纲

适合对象

企业全体员工新员工岗前培训老员工定期复训、机械操作岗高处作业岗电气作业岗仓库管理岗等高危岗位员工及现场管理人员、企业负责人安全生产管理人员部门主管车间主任等管理层人员、非高危行业生产经营单位分管安全生产负责人安全生产管理机构负责人及其管理…

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
  • 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《安全生产相关课程大纲(6篇)》面向企业全体员工新员工岗前培训老员工定期复训、机械操作岗高处作业岗电气作业岗仓库管理岗等高危岗位员工及现场管理人员、企业负责人安全生产管理人员部门主管车间主任等管理层人员、非高危行业生产经营单位分管安全生产负责人安全生产管理机构负责人及其管理人员未设安全生产管理机构的专兼职安全生产管理人员涵盖工贸服务零售等非高危领域的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

4课时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02项目管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03项目管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、课程名称
  • 安全生产治本攻坚三年行动落实与风险防控
二、课程目标
三、课程对象
四、课程时长
  • 16. 课时(每课时45分钟,含专家授课、案例剖析、互动研讨)
五、课程内容
  • 第1-2课时:安全生产治本攻坚政策解读
  • 第3-4课时:核心法律法规与标准精讲
  • 《重大事故隐患判定标准》详解,结合不同行业特点梳理重大隐患排查重点
  • 第5-8课时:风险管控与隐患排查治理实务
  • 危险源辨识、风险评价方法与实践应用,风险分级管控策略优化
  • 隐患排查治理闭环管理实操,重大隐患整改流程与监督检查要求
  • 不同行业典型重大隐患案例剖析(含高危、非高危),整改措施与经验总结
  • 实操
  • 演练:重大隐患排查模拟、整改方案制定
  • 第9-10课时:安全生产标准化与管理体系优化
六、考核方式
  • 案例分析报告(占50%)+ 理论笔试(占30%)+ 研讨发言评价(占20%),合格分数线85分
七、课程资料
  • 讲师资历
  • 王振华
  • 招投标、安全生产、项目管理实操专家
  • 23. 年招投标、安全生产及项目实操实战经验
  • 中山大学EMBA、全过程管理工程师
  • 投融资管理工程师、资产管理工程师
  • 现任:安徽省小中企业服务中心|主任
  • 曾任:国有城投集团公司|总经理
  • 曾任:华夏幸福基业(上市)|招商公司总经理
  • 曾任:安徽庐江经济技术开发区管委会|党委委员、副主任

讲师介绍

王振华 讲师头像

王振华

招投标和项目管理实战专家

招投标和项目管理实战专家,20年经验,曾任国有城投公司董事长。主导300亿+项目,独创风险九宫格分析法,擅长AI辅助招投标与合规风控,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

政府国企建筑工程电力能源通信医药医疗制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《安全生产相关课程大纲(6篇)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度