解码新战略,厘清主战场,从灵魂三问到三大理念--我们的新大陆在哪里?
- 逐一拆解总部的三大理念到底意味着什么
从场景到生态——我们到底在构建什么需要明确判断口径,方法练习负责组织练习,落地复盘用于课后复盘
各地市金融业务部负责生态金融相关业务管理人员;部分县(市)、区分公司分管金融副总经理、以及各县(市)、区分公司金融业务部经理
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
《代理金融生态场景构建逻辑与落地》面向各地市金融业务部负责生态金融相关业务管理人员;部分县(市)、区分公司分管金融副总经理、以及各县(市)、区分公司金融业务部经理的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
1天
讲师讲授、案例分析、互动研讨
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商资产管理管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《代理金融生态场景构建逻辑与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
各地市金融业务部负责生态金融相关业务管理人员;部分县(市)、区分公司分管金融副总经理、以及各县(市)、区分公司金融业务部经理。
树立一个新认知:深刻理解在当前竞争格局下,构建代理金融生态圈是实现业务突破的战略有助于性,从要我做转变为我要做,建立以客户为中心的场景化运营思维;掌握一套新方法:系统性掌握生态定位 + 数据工具 + 联盟策略 + 权益体系四位一体的场景构建逻辑与方法论,能够科学地分析本地市场、锁定核心场景、筛选合作伙伴和设计客户价值主张。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析+互动研讨,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配