OPC一人公司：Agent赋能的创业新大陆

课程大纲

OPC模式：Agent驱动的超级个体商业范式

OPC（One‑Person Corporation）概念解析：个人作为CEO，Agent充当数字员工《OPC模式下的个人能力杠杆模型》
范式对比：传统自由职业、小微企业与OPC模式的核心差异
Agent能力杠杆原理：人负责决策、价值判断；Agent承担标准化执行工作
OPC的底层经济逻辑：比较算力Token、人力投入及监督协作成本
OPC模式优势与天然短板：成本、扩张瓶颈、责任风险
案例解析：真实OPC业务案例，单人依靠多Agent完成从获客到交付全流程（课堂按可核对的业务材料分析人工决策与自动化边界）

Agent时代创业赛道识别与机会筛选

市场格局判断：分析通用Agent赛道的竞争与垂直细分领域的机会
创业机会矩阵使用方法
高行业深度+高自动化潜力：最优创业赛道
高行业深度+低自动化潜力：适合咨询服务类OPC
低行业深度+高自动化潜力：极易陷入同质化竞争
垂直Agent案例拆解：宠物保险Agent、行业合规监控Agent等细分场景
微SaaS与垂直Agent的选型对比：什么时候做微SaaS，什么时候做垂直Agent
避坑练习：排除不适合OPC切入的赛道

OPC商业闭环搭建：组建你的Agent军团

OPC完整业务闭环拆解：定位→获客营销→产品研发/交付→财务结算→客户服务
多角色Agent分工：营销Agent、研发Agent、财务Agent、客服Agent职责边界
最小可行Agent产品MVP设计思路，小成本快速验证市场
OPC落地实操：如何平衡人类干预与Agent自动化，规避Agent幻觉带来业务事故
OPC模式的合规提醒：工商主体、数据隐私、知识产权、合同责任边界

适合对象

个人创业者与自由职业者、探索Agent业务的小微企业负责人及小团队

课程定位与主要问题

围绕原稿OPC一人公司商业模式，学习垂直Agent创业机会筛选、业务闭环与多Agent分工，讨论人工决策、自动化成本、数据及合同责任边界。OPC在本课程中是商业模式概念，主体设立须依适用法律办理

课程适配与选型边界

结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求

适合对象

个人创业者与自由职业者、探索Agent业务的小微企业负责人及小团队

讨论内容

从OPC模式和创业机会矩阵进入多角色Agent分工、业务闭环和MVP设计，比较人工决策、自动化成本及数据合同责任

课程区别

本课聚焦个人及小团队的Agent创业业务，连接赛道识别、组织分工与产品验证，不把一人公司概念视为主体设立资格

使用边界

OPC在此是商业模式概念，主体设立需依法办理；Agent输出及业务责任需人工监督，市场验证不等于商业成功，不承诺收入或投资回报

核心收益

理解OPC商业模式的能力与责任边界
运用行业深度和自动化潜力分析创业机会
学习Agent分工、业务闭环与人工干预的设计方法
学习垂直Agent产品的最小可行方案与市场验证思路

课程背景与交付信息

课程结合《OPC一人公司：Agent赋能的创业新大陆》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1-2天

授课方式

依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论

课程内容重点

01OPC模式：Agent驱动的超级个体商业范式

02Agent时代创业赛道识别与机会筛选

03OPC商业闭环搭建：组建你的Agent军团

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

查看讲师主页

课程差异说明

本课聚焦个人及小团队的Agent创业业务，连接赛道识别、组织分工与产品验证，不把一人公司概念视为主体设立资格

课程常见问题