企业战略重塑：用 Agent 打造企业第二增长曲线

课程大纲

传统战略工具升级：适配Agent时代的竞争分析

为什么传统战略工具需要重构：Agent改变生产要素与竞争规则
PEST分析迭代：技术维度（Agent能力边界）、社会维度（数字劳动力社会接受度）的重点变化
重构波特五力模型
配套图表：《Agent时代的波特五力模型重构图》
供应商议价能力：数据资源方、大模型厂商的博弈关系
购买者议价能力：用户侧Agent比价、自主选型带来的利润挤压
新进入者威胁：具备私有数据和Agent能力的小团队可能带来的竞争变化
现有竞争者竞争、替代品威胁的全新解读
Agent视角下SWOT分析拆解
核心优势：私有数据沉淀、行业Know‑how、客户资源
现存劣势：组织惯性、数据碎片化、人才缺失
重大机会：长尾市场自动化、AI原生业务、第二曲线
主要威胁：同质化Agent产品、用户议价提升、人才缺口
课堂练习：使用更新后的分析框架，完成本行业竞争格局研判

构建企业Agent化转型战略地图

战略地图四层架构：底层数据设施层 → Agent能力平台层 → 业务应用层 → 顶层客户价值层
Agent时代企业护城河构建路径：数据壁垒、行业Agent工作流、人机协同能力、客户信任
企业转型两类路径选择：改良式迭代 VS 颠覆性创新
Agent转型风险识别：技术幻觉风险、投入产出失衡、组织阻力、数据合规风险
如何区分“部门级试点”和“公司级Agent战略”

组织创新：从科层制到人机协同智能体网络

传统科层金字塔组织在Agent时代的内在矛盾
未来组织范式：超级个体 + Agent团队
中层管理职能变迁：哪些工作会被Agent算法替代，中层管理者的角色如何转型
“星型”人机协同组织运行机制：人做决策、定目标；Agent完成大量执行类工作
岗位与人才能力模型更新：新时代员工需要具备的Agent协作能力
HR与OD挑战：绩效考核变化、岗位重构、人才招聘、内部能力培养
案例解析：不同规模企业的人机协同组织实践（大中型企业 / 中型成长企业）

产业重构，依托Agent开辟企业第二增长曲线

第二曲线两种模式
模式一：主业升级，Agent改造原有业务，提升效率，挖掘存量价值
模式二：开辟AI原生全新赛道（例如AI原生咨询、垂直行业Agent服务）
如何判断企业是否具备孵化第二曲线的基础条件
第二曲线的避坑点：不要用旧组织逻辑跑新Agent业务
案例：传统企业利用Agent打造第二曲线的参考场景分析

适合对象

企业创始人、CEO、高管团队、战略部门及数字化转型负责人、OD与HR负责人

课程定位与主要问题

围绕Agent技术带来的竞争与组织变化，学习用战略分析工具研判转型方向，搭建转型战略地图，探索人机协同组织及第二增长曲线

课程适配与选型边界

结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求

适合对象

企业创始人、CEO、高管团队、战略部门及数字化转型负责人、OD与HR负责人

讨论内容

从Agent视角讨论PEST、波特五力和SWOT、企业转型战略地图、人机协同组织、主业升级与新业务第二曲线

课程区别

本课面向公司战略与组织层面的第二增长曲线；国企AI创新工坊侧重具体场景和项目落地，AI赋能国企运营课程侧重制造与供应链应用

使用边界

讨论的是战略分析和转型选择，不保证Agent部署成功、降本幅度或新业务收益；技术能力、数据和责任边界须结合实际条件核对

核心收益

学习从Agent视角应用PEST、波特五力与SWOT分析工具
掌握企业Agent化转型战略地图的构建思路
理解人机协同对岗位、人才能力与组织结构的影响
学习比较主业升级与AI原生新业务的第二曲线路径
识别转型误区并梳理优先行动

课程背景与交付信息

课程结合《企业战略重塑：用 Agent 打造企业第二增长曲线》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1-2天

授课方式

战略框架讲解、竞争分析练习与转型路径讨论

课程内容重点

01传统战略工具升级：适配Agent时代的竞争分析

02构建企业Agent化转型战略地图

03组织创新：从科层制到人机协同智能体网络

04产业重构，依托Agent开辟企业第二增长曲线

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

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课程差异说明

本课面向公司战略与组织层面的第二增长曲线；国企AI创新工坊侧重具体场景和项目落地，AI赋能国企运营课程侧重制造与供应链应用

课程常见问题