敏捷行动——创新思维落地工作坊

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

适合对象

中基层管理者、各类专业技术人员

课程定位

本课程依据原始资料，面向中基层管理者和各类专业技术人员，围绕创新思维类型、行动学习与价值共创、问题聚焦、创新方法和创新方案落地等课堂内容展开。本页仅用于判断这门课程是否适配，不提供组织诊断、客户调研代办、流程咨询、创新咨询、方案交付、个人心理评估、人事决策或结果承诺

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕创新思维与行动学习：围绕求异、发散…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助问题聚焦与创新方法：围绕业务流程优…完成一次可复盘的应用演练
输出围绕SMART 目标、RACI 责…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

本页仅将原始课堂资料整理为单课选型信息，不把其中关于业务痛点、客户需求、行业案例、团队互动、方案或结果的描述扩展为组织诊断、客户调研代办、流程咨询、创新咨询、方案交付、心理评估、人事决策或结果承诺

授课方式

原始课纲列有案例、工具、模型、游戏、讨论、练习、分享与路演等课堂元素；实际组织以课前确认版本为准

课程内容重点

01创新思维与行动学习：围绕求异、发散、联想、直觉与灵感

02问题聚焦与创新方法

03创新方案落地：围绕SMART 目标、RACI 责任矩阵、方案表达…

课程大纲

创新思维常见类型

内容重点

围绕求异、发散、联想、直觉与灵感等创新思维主题展开
案例与练习仅用于课堂学习；课程不提供个人心理评估、职业判断或行为干预建议

行动学习与“五小”创新价值共创

内容重点

围绕敏捷团队角色、跨部门分组、行动学习、案例启示与标杆学习等原始课纲主题展开
团队安排、互动游戏、案例和课堂角色以课前确认版本为准；课程不提供组织诊断、团队测评或人事决策建议

问题聚焦——业务流程与管理痛点的立体分析

内容重点

围绕业务流程优化点、管理效能瓶颈、金字塔思维、5W2H、5Why、客户旅程地图和小组分享等原始课纲主题展开
问题聚焦、原因分析和需求洞察仅作为课堂内容线索；课程不提供组织诊断、客户调研代办、流程咨询、创新咨询或固定方案交付

创新落地工具与方法

内容重点

围绕和田十二法、金字塔思维工具、分组演练与创新方案构建等原始课纲主题展开
具体工具、模型、案例、材料和练习以课前确认版本为准；课程不提供固定工具包或咨询交付

创新方案落地

内容重点

围绕SMART 目标、RACI 责任矩阵、方案表达、课堂路演与课后行动等原始课纲主题展开
行动计划和方案表达仅作为课堂练习主题；课程不承诺业务成果、项目落地、方案实施或结果交付

讲师介绍

袁少波

系统思维与组织效能提升专家

组织效能与思维训练教练，AI赋能写作表达专家。23年实战经验，曾任高校教师、集团副总裁及咨询顾问，擅长系统思维与AI办公提效，年开课260场以上，助力企业实现管理效能与表达能力的双重升级

政府国企电力能源建筑施工医药医疗军工行业金融银行

查看讲师主页

课程常见问题

这门课程适合哪些人员？

原始资料列有中基层管理者和各类专业技术人员；实际范围以课前确认为准

课程主要包括哪些内容？

课纲包括创新思维类型、行动学习与价值共创、问题聚焦、创新方法和创新方案落地五个部分

课程会涉及和田十二法、SMART 和 RACI 吗？

会。原始课纲列有和田十二法、SMART 目标、RACI 责任矩阵和方案表达等主题；具体安排以课前确认版本为准

课程中的工具和案例是否固定提供？

不作固定提供承诺。工具、模型、游戏、案例、材料、小组练习与路演活动以课前确认版本为准

课程会提供组织诊断、创新咨询或方案交付吗？

不会。本课程页面只用于课程选型，不提供组织诊断、客户调研代办、流程咨询、创新咨询、方案交付、个人心理评估、人事决策或结果承诺