敏捷交付
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
敏捷交付：高周转低成本供应链打造方法论
厘需求——高质需求预测促交付会打开第一轮讨论，堵漏洞——安全库存保障准交付与补短板——实时反馈预警准交付负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
敏捷交付（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 开 局（45分钟）
- 沙盘探索：供应链之困--《啤酒游戏》（4G智能手机辅助）
- 没有准时交付有什么影响？
- 不能准时交付是什么原因？
- 准时交付的企业是怎么做？
厘需求——高质需求预测促交付
内容重点
- 采集高质数据 提高预测质量
- 1. 1.1设计数据维度模板
- 1. 1.2确定数据收集渠道
- 1. 1.3数据结构异常处理（错行错列，行列转置，一料多码）
- 输出：需求预测数据准备一览表
堵漏洞——安全库存保障准交付
2.1 一物一标签 匹配安全模型
- 1.1 物料分类模型--帕累托定律分类
- 1.2 物料分类标准--（高VS低，大VS小，强VS弱）多维度分类标准
- 1.3 安全模型匹配--供应链不确定性关键问题点
- 输出：安全库存模型匹配表
2.2 动态定标准 效率效益兼收（逻辑+案例+练习）
- 2.1 基于效率的单维静态算法
- 2.2 基于效益的单维动态算法
- 2.3 基于效益的多维动态算法
- 输出：安全库存计算逻辑表
2.3 定期调参数 持续优化标准
- 3.1 复盘安全库存
- 3.2 修正安全参数
- 3.3 优化安全结构
- 输出：含安全库存标准的需求预测一览表
补短板——实时反馈预警准交付
3.1 多节点预警 准交可视管控
- 1.1 实时可视全业务链
- 1.2 感知流程异常事件（感性与理性）
- 1.3 聚焦关键问题解决
3.2 控四个节点 准交保驾护航
- 2.1 第一节点：订货点预警（监督实时补货）
- 2.2 第二节点：齐套预警（保障产品正常上线）
- 2.3 第三节点：生产预警（保障产品准时入库）
- 2.4 第四节点：物流预警（保障订单准时发货）
3.3 定判断逻辑 准交异常控制
- 3.1 订购点判断逻辑
- 3.2 齐套率判断逻辑 （不齐套的应急处理）
- 3.3 准生产判断逻辑（供应商可视化）
- 3.4 准交率判断逻辑（多种算法）
- 输出：交付预警判断一览表
敏执行——以敏捷补货达准交付
4.1 匹配补货策略 效率效益均衡
- 1.1 定期不定量策略
- 1.2 定量不定期策略
- 1.3 固定订购点策略
4.2 跟踪补货执行 确保执行有效
- 2.1 订单接收确认
- 2.2 生产排产确认
- 2.3 物流运力确认
- 2.4 交付发货确认
4.3 应对补货异常 尽早反馈纠偏
- 3.1 质量异常处理
- 3.2 交期异常处理
- 3.3 物流异常处理
- 输出：补货跟催一览表
优结构——持续优化低成本交付
5.1 三看原则做好呆滞预防
- 1.1 导航仪后视镜仪表盘
- 5. 1.2
- 5. 1.3
5.2 加减乘除优化库存结构创值
- 2.1 加法策略：提高柔性价值（保齐套）
- 2.2 减法策略：降低成本价值（去呆滞）
- 2.3 乘法策略：提高资金价值（提资金，拉账期）
- 2.4 除法策略：降低风险价值（搞风险 协同，VMI）
5.3 五大能力 构筑企业核心优势
- 3.1 可靠性构建准时交付优势（准）
- 3.2 敏捷性构建快速交付优势（快）
- 3.3 变化性构建柔性交付优势（变）
- 3.4 成本率构建成本交付优势（低）
- 3.5 周转率构建回报交付优势（转）
- 输出：仓储进出存库存结构优化表
- 结 局 （60分钟）
- 成果展示
- 学习感悟
- 行动计划
适合对象
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 价值1：预测-提高预测准确性，减少预测的偏差
- 价值2：库存-提高库存周转率，减少资金的占用
- 价值3：交付-提高交付准期率，提升客户满意度
- 价值4：成本-降低供应链成本，增强企业竞争力
- 价值5：协同-增强业务可视化，打破企业部门墙
课程背景与交付信息
《敏捷交付》以客户需求为导向、以准时交付为目标、以数据分析为手段、以业务场景为基础，针对企业订单交付面临的需求预测不准、高库存低周转、准交率低、客户满意度低、物料不齐套、产能不足等痛点，由点触面、由表及里，让学员在业务场景解决方案的深层探索中，找到顿悟启智的乐趣。通过问题场景的逐步深入，层层递进，随着一步一步运用数据分析赋能准时交付的逻辑、方法与工具，形成一套准交率绩效提升的管控体系和方法论。创新传统的纯讲授型模式，达到培训形式项目产出之成果
谁能够快速市场反应，谁将在竞争中占得先机，也决定企业的生死存亡；敏捷交付是快速市场放映的最终体现，您的企业哪些环节影响了敏捷交付？
供应链场景管理挑战包括且不限于以下现象
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01厘需求——高质需求预测促交付
02堵漏洞——安全库存保障准交付
03补短板——实时反馈预警准交付
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。
学习这门课可以获得什么收益？
价值1：预测-提高预测准确性，减少预测的偏差；价值2：库存-提高库存周转率，减少资金的占用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
