指标联动与风险识别——从数据看透经营本质
一、互动环节导入导引：
- 1. 利润增长模型
- 模型工具展示应用：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 互动环节启示：用数据说话
- 财务深入业务为业务赋能
- 业务探究财务为管理加分
- 财务业务信息三位于一体
- 2. 不同视角下的指标分析
- 财务、管理、决策不同视角下的指标分析管理
- 案例讲解：管理者眼里应有的数据分析与业务决策
二、管理者必备的财务风险雷达
- 企业经营的十大财务风险预警信号
- 企业经营风险预警的五维视角
- 风险防范预警管理手段
- 一利五率KPI指标考核背后的底层逻辑及经营导向－提升经营质量
- 不要没有收入的合同
- 不要没有利润的收入
- 不要没有现金流的利润
三、业务财务指标联动分析的两大法器－资金与库存的双预警机制
- 望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来－从事后分析到事前预警
- 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
- 对比行业财务价值，找到自身差距
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经（业务手中的三环管理）
- 应收账款的管理
- 存货周转（运营的效率）
- 应付账款的管理
- 模型工具展示应用：资金管理驾驶舱：现金流预测与预警模型
- 案例讲解：杜邦分析模型在预警中的应用：从ROE看经营健康度
