VUCA时代OKR敏捷目标管理
思考：是谁杀死了NOKIA需要接到岗位场景，OKR基础知识和VUCA时代的特点会帮助团队确认边界与后续动作
1天，6小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、OKR基础知识
- 1. 思考：是谁杀死了NOKIA
- 2. VUCA时代的特点
- 3. BANI时代给我们的影响
- 4. 员工在组织中的价值变化
- 5. 管理理念的改变
- 6. 传统目标管理面临的挑战
- 7. OKR给企业带来的六大价值
- 8. OKR的前世今生
- 9. OKR优秀实践及广泛应用
- 10. OKR与其他目标管理工具的关系
二、OKR制定方法
- 1. 目标O与关键结果KR的关系
- 2. 案例：生活中的OKR与KPI
- 练习：撰写个人目标OKR
- 4. 优秀目标O的特征
- 5. 撰写目标O的五点建议
- 6. 优秀关键结果KR的特征
- 7. 目标设定SMART原则
- 练习：修正个人目标OKR
- 9. 案例分享：标准OKR的制定模式
- 10. OKR的制定原则
三、OKR实操落地
- 1. 实施OKR敏捷目标管理
- 2. OKR的计划
- 3. 标准的OKR管理周期
适合对象
人力资源管理从业者、高层管理者、中层管理者、基层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用OKR基础知识、思考：是谁杀死了NOKIA和VUCA时代的特点整理一组可带回去检查的动作。
课程内容重点
01OKR基础知识
02思考：是谁杀死了NOKIA
03VUCA时代的特点
04BANI时代给我们的影响
05员工在组织中的价值变化
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《VUCA时代OKR敏捷目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理从业者、高层管理者、中层管理者、基层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
