课程总览
一、世界发生了颠覆性的变化
- 1. 为何企业不长寿
- 2. 世界发生了根本性变化
- 过去十年与未来十年
- 不变的企业与变化的世界
- 3. 从工业化管理到数字化管理
二、新型的技术变革需要新型的人才建设
- 新技术带来新挑战
- 新质生产力带来新的机会
- 世界正发生革命，而不是改革
- 推荐书籍：《未来呼啸而来》《未来500年》
- 讨论：结合科技发展，公司未来的创新机会在哪里？
- VUCA时代对企业组织形态的根本性挑战
- 核心问题： 好想法为什么总是在公司里夭折？
- 案例对比：柯达的陨落 vs 腾讯的持续进化
三、组织需要思维提升：超越自我的新认知
- 1. 认知系统限制了创新思想
- 案例：美女判断
- 2. 认知突破障碍之一：直觉错误
- 互动游戏：海盗分金
- 创新
- 工具：逆向思维模型
- 互动案例：未完成的赌局
- 工具：概率决策模型
- 认知突破障碍之二：惯性思维
- 互动案例：公安局长
四、识别组织创新的四大隐形杀手
- 1. 杀手一：深井病
- 症状：部门墙、信息孤岛、协作成本极高
- 2. 杀手二：僵化的流程与考核
- 症状：规避风险、害怕失败、追求短期确定性
- 3. 杀手三：资源的错配
- 症状：资源向成熟业务严重倾斜，新业务嗷嗷待哺
- 4. 杀手四：文化的匮乏
- 症状：枪打出头鸟、不做不错
五、组织创新的核心引擎与架构设计
- 1. 组织创新双引擎模型
- 引擎一（Exploit）：优化主业，高效运营（传统架构）
- 引擎二（Explore）：探索新业务，拥抱不确定性（创新架构）
- 案例：大中台、小前台的战略本质
- 2. 方法一：构建灵活的创新单元
- 特种部队模式： 跨职能项目制团队
- 孵化器/加速器模式： 内部VC，独立运作
- 二元性组织： 主业与创新业务分离管理与考核
- 3. 方法二：设计创新友好的流程与机制
- 资源分配机制： 创新基金、内部赛马、20%时间制
