组织创新的核心方法：构建可持续创新的敏捷体系

适合对象

企业创始人、CEO、HR负责人、事业部总经理、战略与创新部门负责人、企业各部门的主要管理人员。（面向企业中高层人员）

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

前瞻性：前所未有的视野提升
系统性：从诊断、方法论到文化，提供完整框架
工具化：提供即学即用的诊断与设计工具
互动性：通过工作坊形式，输出个性化行动方案
启发性：激发改变自我的强烈动力

课程背景与交付信息

把握商业趋势发展的重要变化，结合外部的变化诊断组织内部阻碍创新的关键瓶颈。掌握一套系统性的组织创新设计框架与方法论。设计符合自身企业特点的创新激励机制与文化土壤。规划推动组织创新变革的初步行动路径。该课程将刷新学员对企业创新的认知，为企业提供了一张扣人心弦、富有洞察力的组织创新发展蓝图，并以此帮助企业构建创新型人才建设的基本框架！

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01世界发生了颠覆性的变化

02为何企业不长寿

03世界发生了根本性变化

04过去十年与未来十年

05从工业化管理到数字化管理

课程大纲

课程总览

一、世界发生了颠覆性的变化

1. 为何企业不长寿
2. 世界发生了根本性变化
过去十年与未来十年
不变的企业与变化的世界
3. 从工业化管理到数字化管理

二、新型的技术变革需要新型的人才建设

新技术带来新挑战
新质生产力带来新的机会
世界正发生革命，而不是改革
推荐书籍：《未来呼啸而来》《未来500年》
讨论：结合科技发展，公司未来的创新机会在哪里？
VUCA时代对企业组织形态的根本性挑战
核心问题：好想法为什么总是在公司里夭折？
案例对比：柯达的陨落 vs 腾讯的持续进化

三、组织需要思维提升：超越自我的新认知

1. 认知系统限制了创新思想
案例：美女判断
2. 认知突破障碍之一：直觉错误
互动游戏：海盗分金
创新
工具：逆向思维模型
互动案例：未完成的赌局
工具：概率决策模型
认知突破障碍之二：惯性思维
互动案例：公安局长

四、识别组织创新的四大隐形杀手

1. 杀手一：深井病
症状：部门墙、信息孤岛、协作成本极高
2. 杀手二：僵化的流程与考核
症状：规避风险、害怕失败、追求短期确定性
3. 杀手三：资源的错配
症状：资源向成熟业务严重倾斜，新业务嗷嗷待哺
4. 杀手四：文化的匮乏
症状：枪打出头鸟、不做不错

五、组织创新的核心引擎与架构设计

1. 组织创新双引擎模型
引擎一（Exploit）：优化主业，高效运营（传统架构）
引擎二（Explore）：探索新业务，拥抱不确定性（创新架构）
案例：大中台、小前台的战略本质
2. 方法一：构建灵活的创新单元
特种部队模式：跨职能项目制团队
孵化器/加速器模式：内部VC，独立运作
二元性组织：主业与创新业务分离管理与考核
3. 方法二：设计创新友好的流程与机制
资源分配机制：创新基金、内部赛马、20%时间制

讲师介绍

骆欣庆

创新管理应用专家

创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先

互联网旅游房地产能源金融制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织创新的核心方法：构建可持续创新的敏捷体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业创始人、CEO、HR负责人、事业部总经理、战略与创新部门负责人、企业各部门的主要管理人员。（面向企业中高层人员）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

前瞻性：前所未有的视野提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配