课程总览
一、大部门人才盘点的核心价值是什么？
- 1. 做不好人才盘点的7大恶果
- 恶果1：组织臃肿，懒人藏身，人效低、吃掉利润及奖金
- 恶果2：做了业务规划，不能排兵布阵
- 恶果3：开拓新业务，发现无人可用
- 恶果4：关键岗位，用错人素质不佳但业绩尚可
- 恶果5：人才断层，没有梯队，被现任绑架
- 恶果6：人才流失，没有提前预警和保留
- 恶果7：忽视基层，埋没高潜力人才
- 人才盘点的核心价值
- 价值1：去肥增瘦提人效，多挣利润和奖金
二、如何科学精准的做好人才盘点6步法？
- 1. 人才盘点方法的痛点和难点
- 痛点1：没有一把手参与的人才盘点
- 痛点2：没有人才标准/能力模型的人才盘点
- 痛点3：没有人才盘点会议的人才盘点
- 痛点4：没有结果应用的人才盘点
- 痛点5：只看眼前、不看未来的人才盘点
- 2. 科学开展人才盘点的6步法
- Step1：业务规划与组织分析
- Step2：人才需求规划
- Step3：人才数量盘点
三、如何抓人才盘点结果应用，真正提升部门人效和利润？
四、人才盘点是提升人效和利润的必经之路
五、总结：人才盘点的价值及方法论的关键窍门，答疑解惑
