课程总览
内容重点
- 09:00–10:30 | 模块一：敏捷体验与核心理念
- 活动与体验
- ¢纸飞机游戏：通过小组迭代和实验，体验快速反馈、持续改进与团队协作
- ¢自我管理与自组织动作游戏：感知自组织团队与个人责任在敏捷中的重要性
- 理论引入
赋能：打造不确定环境下的敏捷组织
赋能：打造不确定环境下的敏捷组织的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
梁展红 · 跨文化沟通与AI转型双栖教练
课程大纲
适合对象
需要带领团队和组织实现敏捷性的业务及职能中层管理者、部门主管
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在各行各业中，市场环境和客户需求变化越来越快。越来越多企业希望提升组织的敏捷能力，管理者具备学习敏捷理念和实践经验的积极性。本课程通过体验式学习和真实案例，帮助管理者理解敏捷核心理念、团队协作方法及组织落地策略，使企业在传统管理环境下也能实现灵活高效的工作模式
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
梁展红
跨文化沟通与AI转型双栖教练
梁展红，跨文化沟通与AI转型双栖教练，曾任思特沃克首席咨询师。专注企业出海与数字化双重转型，独创ACT模型，赋能超1000家企业提升组织效能与创新速度，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《赋能：打造不确定环境下的敏捷组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需要带领团队和组织实现敏捷性的业务及职能中层管理者、部门主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过体验式游戏、案例分享和实践讨论，让学员理解敏捷理念、关键实践及可落地方法，为团队和组织的敏捷转型打下基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
