当前时代，为什么要构建企业全面业务分析，运营管理体系？
内容重点
- 从某头部企业对比国外同行人均利润差十倍讲起
- 国内企业IT体系构建困局现状，导致公司整体运营效率低下
- 中国企业普遍无法做到业务体系现状实时反馈，迭代的原因
- 企业每一个最小业务单元实时反馈的必要性
- 案例讲解：金隅集团财务数字化体系介绍
企业业务全面实现数据监控：全面敏捷搭建
企业业务全面实现数据监控：全面敏捷搭建适合带着现有问题进入课堂，通过企业数据分析BI体系发展历史把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王旭刚 · 企业数字化转型实战专家
适合对象
企业管理层：包括高层管理人员和中层管理者，他们需要理解数据在决策中的重要性，以便能够利用数据驱动企业战略和运营。 数据分析师：负责数据收集、分析和报告的专业人员，他们需要掌握数据体系的构建方法和工具，以提高数据分析的效率和准确性。 IT部…
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 当前时代，为什么要构建企业全面业务…和企业数据分析BI体系发展历史会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：BI体系建设技术构架介绍相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今数据驱动的商业环境中，企业数据体系建设已不仅是技术升级，更是企业生存与发展的数字地基
它通过统一标准、打通孤岛、沉淀高质量数据资产，让原本分散、沉睡的数据转化为可复用、可增值的生产要素；借助实时分析与智能决策，企业得以精准捕捉需求、优化供应链、降低运营成本，在瞬息万变的市场中抢占先机
最终，数据体系成为连接战略、业务与技术的企业操作系统，持续释放乘数效应，驱动商业模式创新和长期竞争优势的构建
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01当前时代，为什么要构建企业全面业务分析，运营管理体系？
02企业数据分析BI体系发展历史
03BI体系建设技术构架介绍
04通过业务自助，实现全面数据分析挖掘体系构建
05案例分享（亲自负责落地，总负责人角色）
课程大纲
企业数据分析BI体系发展历史
内容重点
- 1985. 年：管理信息系统（MIS，手工+电脑），传统财务报表时代
- 1995. 年：企业资源计划（ERP，实时信息共享），传统BI报表时代
- 2005. 年：业务流程管理（BPM，工作协同自动化），业务自助数据分析，全面监控业务发展
- 2015. 年：智能流程时代（AI嵌入业务），数据挖掘，全面提升业务表现
- 2025. 年：AI原生时代（智能体替代人干活），AI时代，人的作用向后退
BI体系建设技术构架介绍
内容重点
- 业务数据监控体系整体介绍
- 通过对每一个业务单元构建10+指标，全面无缝隙实现业务监控
- 元数据体系建设方案模式
- 对业务系统每一个数据库表实现字段级别信息梳理，并全员公开，方便业务应用
- 业务系统数据到数据湖仓的建设逻辑
通过业务自助，实现全面数据分析挖掘体系构建
内容重点
- 业务自助数据分析工具在该公司实际使用情况
- 整体公司有超过5000人使用，普及程度达到PPT水平
- 一些典型的业务数据体系建设场景
案例分享（亲自负责落地，总负责人角色）
二、整体数字化变革的成果
- 该企业现在是国内数字化建设的绝对标杆
- 整体构建了超过五千人的业务数据分析师团队
- 通过构建超过20万个自动数据报表，实现所有业务模块的实时监控
- 集团CIO在得到做了一门数字化转型的课程，全面普及推广数字化先进经验
课程收尾，企业交流对接
内容重点
- 业务流程&数据反馈闭环的实践经验共享
- 不同行业数字化转型的避坑指南
讲师介绍
王旭刚
企业数字化转型实战专家
王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型
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