不确定环境下的领导力认知升级
内容重点
- 1. 时代挑战与领导力核心命题
- 不确定性困境及创新失败的核心原因
- 2. 战略敏捷性与领导力的关系
- 战略敏捷性对企业应对不确定性的重要意义
- 中层管理者在战略落地与敏捷管理中的关键作用
不确定环境下的战略敏捷性与领导力突破实战课程
不确定环境下的战略敏捷性与领导力突破实…不只补概念，更关注不确定环境下的战略敏捷性与领导力突破实战课程…、范围拆解、节点控制与资源协同在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈蕊 · 中基层管理者综合能力提升导师
课程大纲
不确定环境下战略敏捷性的核心能力构建
内容重点
- 1. 高效决策能力——哈佛决策思维运用
- ⾼质⾼效决策的2个要素
- 系统思考方法与 多元选择决策法
- 运用决策2要素快速提供决策方案
- 2. 敏捷沟通能力提升
不确定环境下的团队赋能基础建设
内容重点
- 1. 团队授权与激励
- 全面分析授权障碍
- 专业授权的步骤与注意事项
- KITA激励法
- 领导的认可如何成为激励因素
不确定环境下高绩效团队打造与创新能力提升
内容重点
- 1. 高绩效团队构建
- 高绩效领导团队的构建逻辑
- 团队协作中冲突解决的方法
- 2. 促动技术应用
- 聚焦式会话法
不确定环境下跨维度关系管理与资源整合
内容重点
- 1. 向上管理进阶
- 高层对中层的 3 种认知类型
- 上级角度思考的具体方法
- 不同性格领导的应对策略与彰显自身成绩的技巧
- 2. 横向协作深化
不确定环境下文化构建与敏捷团队管理
内容重点
- 1. 组织创新文化诊断与构建
- 演出空间 vs 排练空间 理念
- 如何打造支持创新的组织文化
- 案例分享：海尔 人人创客 模式
- 2. 敏捷管理实用工具应用
适合对象
公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：不确定环境下的自身角色定位，掌握自我管理与能力突破的方法，认清并利用自身优势，克服管理焦虑与瓶颈
- 节点推进更具体：战略敏捷性核心逻辑与敏捷管理工具，能够快速响应市场变化，高效解决复杂问题，提升决策的质量与速度
- 学会授权方法、多种激励技巧及高效沟通策略，能够激发团队积极性与创造力，打造高绩效团队，降低工作偏差
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：跨部门协作与向上管理的实用技巧，构建可持续发展的人际关系网，成为上级信赖、同事认可的核心骨干
- 理解组织创新文化构建逻辑，掌握 7 大创新思维与 6 大创新方法，能够消除创新阻力，推动团队与企业创新落地
课程背景与交付信息
当前企业所处市场环境瞬息万变，不确定性显著增加，在面对不确定或不明确的情况时，组织易陷入难以取得进展、拖延进度的困境，员工也会因事情不确定而感觉压力很大，仅当事情条理化或可预测后方能处理得当。中层管理者作为企业发展的关键纽带，处于 三明治夹心层，常面临自我管理、员工领导、跨部门协作及向上管理等多重挑战，同时企业创新还面临战略模糊、工具缺失、文化阻力等问题，传统管理模式已难以适配当前复杂局势。本课程聚焦战略敏捷性与不确定性下的领导力提升，为学员提供应对不确定性、强化战略敏捷性的系统方法与工具，助力企业突破发展瓶颈，实…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01不确定环境下的战略敏捷性与领导力突破实战课程：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
陈蕊
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
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本课程页面围绕《不确定环境下的战略敏捷性与领导力突破实战课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确不确定环境下的自身角色定位，掌握自我管理与能力突破的方法，认清并利用自身优势，克服管理焦虑与瓶颈；掌握战略敏捷性核心逻辑与敏捷管理工具，能够快速响应市场变化，高效解决复杂问题，提升决策的质量与速度。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
