敏捷领导力:上通下达的黄金三角领导力

目标范围、推进节奏与交付复盘、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 管理者能力提升

补充工具基础、岗位场景和输出要求后,可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

企业全员尤其适用于中基层员工跨部门协作岗位新生代员工高潜员工企业新入职员工、年需要提升职业素养与协作能力的基层员工、年储备干部、01

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 认知觉醒:深刻理解管理者与业务骨干的本质区别,建立正确的角色认知
  • 识人知己:通过PDP性格测评,深度认知自身行为风格,学会与不同风格的同事高效相处
  • 向上沟通:掌握与上级汇报、请示、反馈的结构化方法,让努力被看见、价值被认可
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  • 平级协作:学会跨部门沟通与协作的核心技巧,推动横向任务高效落地
  • 知人善任:掌握戴维-尤里其的《领导力密码》模型,根据下属承诺度与能力匹配领导风格,实现因材施教
  • 课程交付价值

课程背景与交付信息

在企业中,绝大多数管理者是因为业务能力出色而被提拔,但做事的能力并不天然等于带人的能力。研究表明,他们仍在用业务骨干的思维做团队管理者的事,导致团队疲惫、自己崩溃。当前管理者普遍面临几大角色困境

【角色错位——我是谁?】:70%的管理者仍停留在超级员工的角色认知中,习惯亲力亲为,而非通过他人拿结果;分不清管理者、领导者、教练、伙伴四种角色的核心区别与切换时机

【人际盲区——为什么我看不透同事?】:不了解自己的行为风格,也不知道如何与不同风格的同事有效相处,导致沟通冲突、协作受阻;面对性格迥异的同事时,要么逃避、要么硬碰,无法建立良好的人际关系

课程时间

2天

授课方式

(授课、工作坊,内训、公开课、线上均可);问题导向:课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法,帮助学员立即应用;互动参与:课程设计注重互动和参与,通过情境再现、案…

课程工具

(部分展示) 课后工具包: 1、工具清单 《知识工具火花集》 《PDP性格测评表》 《支持上级行动清单》 2、延伸资源: 书单:《高效能人士的七个习惯》、《关键对话》、《非暴力沟通》、《向上管理》、《影响力》、《你该如何工作》 职场门诊后续服务(可选):课后30天内,可提交实际职场难题,获得讲师一对一指导或集中点评。 课程模型: 培训大纲: 模块一:(角色认…

课程内容重点

01敏捷领导力:目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进:范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理:风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘:验收标准、经验沉淀与改进行动

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 2. 识人知己:通过PDP性格测评,深度认知自身行为风格,学会与不同风格的同事高效相处
  • 3. 向上沟通:掌握与上级汇报、请示、反馈的结构化方法,让努力被看见、价值被认可
  • 4. 平级协作:学会跨部门沟通与协作的核心技巧,推动横向任务高效落地
  • 5. 知人善任:掌握戴维-尤里其的《领导力密码》模型,根据下属承诺度与能力匹配领导风格,实现因材施教
  • 1. 建立1套员工成长核心框架:统一职业行为语言,加速新人融入与成长

(角色认知)为什么业务冠军≠合格管理者?—管理者的角色蜕变与三大挑战

内容重点
  • 1. 管理者的角色蜕变
  • 2. 三大角色压力与挑战
  • 3. 领导角色再转型
  • 4. 领导角色再定义

(自我行为)如何用PDP解码职场行为密码?—PDP五型深度解析

内容重点
  • 1. 五型特质图谱
  • 2. 风格识别技巧
  • 工具:《四型各类特点展示表》

(激活下属)如何从业务专家转型为团队管理?—情境领导力的四级跃迁

内容重点
  • 1. 员工意愿度诊断
  • 案例:能完成工作但经常谈条件与不能完成工作但总加班的员工,你如何诊断?
  • 2. 领导风格适配
  • 工具:激活共同体
  • 工具:恰用命令

(沟通上级)如何让上级成为你的资源杠杆?—理解上级、支持上级的方法与技巧

内容重点
  • 案例:面条有咸蛋和有咸淡吗?

(沟通同级)如何让同级从博弈到共赢?—同级协作沟通的3种策略

内容重点
  • 方法一:基于事的方法
  • 工具:要事ABC法:将协同工作的重要度由C级提到A或B级

讲师介绍

陶娟 讲师头像

陶娟

人才发展与组织效能提升专家

陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家,曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能,年均授课150天以上,累计培训学员超6万人次,是华为、一汽等知名企业的长期合作导师

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课程差异说明

本课程页面围绕《敏捷领导力:上通下达的黄金三角领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度