敏捷认知：组织有效能才是关键
内容重点
- 【导入】组织盈利能力是怎么构建的
- 【模型】盈利动力三角模型解读
- 1. 敏捷型组织的基本特质
- （1）速度
- （2）柔性
效能为王：敏捷管理驱动组织人效提升
效能为王：敏捷管理驱动组织人效提升不只补概念，更关注敏捷认知：组织有效能才是关键、敏捷团队：管理者如何构建敏捷团队在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
敏捷团队：管理者如何构建敏捷团队
一、先理解敏捷团队
- 【导入思考】我们的组织为什么不够敏捷？
- （1）变化与滞后？
- （2）管理视角与客户视角？
- 1. 定义核心单元是构建敏捷组织的前提
- 【思考】完成4个问题的思考结论
- 【案例1】某国企从TO B转型TO C
- 【案例2】某国企从城市公司模式转向全国性客户经营
- 2. 审核组织与战略的匹配
- 【案例】某企业战略会议环节
- 3. 构建机制快速行动与应变
二、管理者五维构建敏捷高效团队
- 1. 做小团队
- 【思考】一个敏捷型团队多少人是最佳匹配？
- 【案例】5-9人团队沟通渠道反应
- （1）做小团队的依据是什么？
- 【案例】华为铁三角工作法
- （2）做小团队如何获得高人效？
- 【案例】韩都衣舍的小组制
- （3）选用T型人才
- （4）构建敏捷团队的文化
- 2. 聚焦目标
敏捷管理：从人效看敏捷的效度
内容重点
- 1. 从HOUSE模型思考人效的提升路径
- （1）三大支持机制
- （2）三大管理基础
- （3）人才供应链管理
- （4）塑造组织能力
适合对象
公司中高层管理人员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕敏捷认知：组织有效能才是关键明确判断口径和处理优先级
- 用敏捷团队：管理者如何构建敏捷团队安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走敏捷管理：从人效看敏捷的效度相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
都说小成就靠个人，大成就靠团队，组团作战涉及面广、威力大、效果显著。如今时代是互联网技术广泛应用的时代，为了能够更好的应对变化及不确定性，聚焦客户价值，快速的迭代抢占市场，不断获得反馈并持续的改进，很多企业寻求步入敏捷转型的征程中来，那么，管理者如何组建一个敏捷团队？如何让我们认为的敏捷团队产生真正的效能？要提升敏捷团队的人效我们该如何去实践操作？
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、演练、互动
课程内容重点
01敏捷认知：组织有效能才是关键
02敏捷团队：管理者如何构建敏捷团队
03敏捷管理：从人效看敏捷的效度
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
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本课程页面围绕《效能为王：敏捷管理驱动组织人效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕敏捷认知：组织有效能才是关键明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、演练、互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
