敏捷溯源与核心思维-应对不确定性的革命性方法
内容重点
- 核心内容
- 不可知的时代：VUCA时代特征与瀑布式管理的局限性
- 敏捷概述：敏捷不仅是一套方法，更是一种思维模式和工作哲学
- 敏捷的价值：更快交付、更高质量、更强团队凝聚力、更佳的客户满意度
- 敏捷宣言与四大价值观
敏捷管理-VUCA时代的组织应变力与创新迭代力优化
敏捷管理-VUCA时代的组织应变力与创…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
梅卫明 · 销售铁军与卓越团队打造实战专家
课程大纲
敏捷实施框架-构建赋能型组织与团队
内容重点
- 核心内容
- 重塑敏捷价值观：聚焦、勇气、开放、承诺、尊重，如何在团队中落地？
- 敏捷团队的特征：跨职能、自组织、授权、目标驱动
- 案例研讨
敏捷提升与实践-从知道到做到的关键工具
内容重点
- 核心内容与实战
- 优化系统：着眼于优化整个工作流程和规则，而非单纯责备个人
- 敏捷四会议实战模拟
- 迭代规划会：如何共同承诺一期的工作？
- 每日站会：15分钟同步，而非进度汇报会
适合对象
中高层管理者、项目经理、产品经理、研发团队负责人及业务骨干
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 构建敏捷思维：理解敏捷在指数时代的巨大优势，完成从管控到赋能的思维转变
- 掌握核心框架：深入理解敏捷宣言与12原则，掌握敏捷交付的基本架构与团队协作模式
- 应用实战工具：能够运用看板、计划扑克、四类会议等关键实践，解决实际工作中的迭代与协作问题
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：敏捷管理-VUCA时代的组织应变力与创新迭代力优化的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
我们处一个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，市场、技术与客户需求飞速变化。传统的预测-执行式瀑布流管理方法在应对快速变化时常常显得笨重而迟缓
本课程旨在回答以上问题，通过系统传授敏捷价值观、原则与实践方法，帮助管理者构建敏捷思维，掌握关键工具，从而提升团队应变能力、创新效率和整体战斗力
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论借鉴、典型案例剖析、情景模拟、工具现场演练、小组研讨
课程内容重点
01敏捷溯源与核心思维-应对不确定性的革命性方法
02敏捷实施框架-构建赋能型组织与团队
03敏捷提升与实践-从知道到做到的关键工具
讲师介绍
梅卫明
销售铁军与卓越团队打造实战专家
梅卫明，销售铁军与卓越团队打造实战专家，复旦大学EMBA。曾任惠而浦中国区市场营销副总、普华永道高级总监。专注销售管理、渠道运营与团队效能提升，累计培训超1500天，以高落地率著称
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本课程页面围绕《敏捷管理-VUCA时代的组织应变力与创新迭代力优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、项目经理、产品经理、研发团队负责人及业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
构建敏捷思维：理解敏捷在指数时代的巨大优势，完成从管控到赋能的思维转变；掌握核心框架：深入理解敏捷宣言与12原则，掌握敏捷交付的基本架构与团队协作模式。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论借鉴+典型案例剖析+情景模拟+工具现场演练+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
