课程总览
五、供应链在发展中，有什么规律
视屏课纲-新经济下敏捷供应链的物流管理
新经济下的物流需求需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 让学员真正懂得什么是新经济
- 让学员真正能够学会管理敏捷供应链下的物流
- 让学员能掌握智慧物流和智慧物流所管理的物流技术和设备应用
- 学会敏捷供应链下的物流管理和趋势
- 欢迎您走进——供应链体系化项目之
- 《新经济下敏捷供应链物流管理》课程
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用新经济下的敏捷供应链管理的内容与环节、新经济下的物流需求和敏捷供应链的特点整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天，2小时
授课方式
视屏授课
课程内容重点
01新经济下的敏捷供应链管理的内容与环节
02新经济下的物流需求
03敏捷供应链的特点
04物流的灵活设计
05物流透明化管理与自动化
06物流科技与智能硬件
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《视屏课纲-新经济下敏捷供应链的物流管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员真正懂得什么是新经济；让学员真正能够学会管理敏捷供应链下的物流。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，2小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用视屏授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
