第一部分：破局—VUCA时代的决策挑战与心智升级
内容重点
- 工具：决策情境画布——快速定位当前决策所处象限，明确首要任务（是分析数据、统一思想，还是大胆试错）
速决策·智胜未来：卓越管理者系统决策与敏捷执行实战工作坊
破局——VUCA时代的决策挑战与心智升级先把对象、任务和边界讲清，筑基——构建系统化决策流程与信息基石再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业中层及以上管理者、战略/业务/项目负责人、高潜后备干部。尤其适用于需要频繁进行战略规划、资源分配、危机处理、创新推动及跨部门协同决策的管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕破局——VUCA时代的决策挑战与心…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：筑基——构建系统化决策流程与信息基石安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：利器（上）——数据驱动与风险洞察型…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在信息爆炸、变量激增的决策超载时代，管理者正面临前所未有的决策困境：数据洪流与关键信息缺失并存，导致分析瘫痪；VUCA环境与组织惯性交织，致使决策滞后于市场变化；个人认知偏差与团队共识困难，造成伪共识决策频发。研究表明，企业竞争力的差距，70%源于决策质量与速度的差异。本课程旨在破解慢决策、浅执行、弱反馈的管理顽疾，构建从系统思考、科学分析、团队共识到敏捷执行、动态调优的完整决策能力体系，帮助管理者在不确定性中捕捉确定性，以高质量、高速度的决策驱动组织持续领先
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
包（部分核心） 情境分析类：决策层级矩阵、PEST+行业画布、关键不确定性轴 方案生成与选择类：约束理论下的决策矩阵、预期价值计算（含风险调整）、预演失败法（Pre-mortem） 团队共识类：辩论式决策流程、决策投票点系统、责任分配矩阵（RAM）升级版 执行落地类：行动图谱（Action Mapping）、关键成果指标（OKR）结合决策追踪、敏捷决策看板 …
课程内容重点
01破局——VUCA时代的决策挑战与心智升级
02筑基——构建系统化决策流程与信息基石
03利器（上）——数据驱动与风险洞察型决策工具
04利器（下）——团队共创与共识构建型决策工具
05落地——从决策到执行的无缝衔接与动态调优
课程大纲
第二部分：筑基—构建系统化决策流程与信息基石
内容重点
- 工具：决策流程导航图——提供每一步的关键问题清单与输出物模板
第三部分：利器（上）—数据驱动与风险洞察型决策工具
内容重点
- 演练： 年度创新项目投资决策会——各小组代表不同事业部，在有限预算下，对多个创新项目提案（附有基础数据）进行评估、排序与辩论，争夺资源
第四部分：利器（下）—团队共创与共识构建型决策工具
内容重点
- 工具：团队决策议事规则（草案模板）——包含会前准备、会中流程（如轮流发言、沉默阅读）、决策机制（如共识度投票、负责人裁定）等
第五部分：落地—从决策到执行的无缝衔接与动态调优
内容重点
- 工具：敏捷决策-执行看板（物理/电子版）——可视化呈现决策项、行动任务、负责人、状态及阻塞问题
第六部分：升华—塑造战略思维与组织决策竞争力
内容重点
- 演练： 未来会议室——各小组接到一个包含战略模糊、数据矛盾、团队分歧、时间压力的复杂综合决策案例（如：进入一个新兴但监管不明的市场），在限定时间内，综合运用课程所学，完成从情境分析…
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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