认知升级 — 创新与敏捷管理新认知
内容重点
- 1. 创新时代的企业挑战与中层角色定位
- 分析全球企业创新失败的核心原因（战略模糊、工具缺失、文化阻力）
- 对比创新型企业与传统企业的差异（对外界变化反应、竞争优势认知等）
- 明确中层管理者在企业创新与敏捷管理中的关键作用
- 案例分享
破局增效：中层管理者创新思维与敏捷管理实战工作坊
认知升级——创新与敏捷管理新认知先把对象、任务和边界讲清，思维突破——七大创新思维再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈蕊 · 中基层管理者综合能力提升导师
管理场景、人数和课时确定后，团队管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕认知升级——创新与敏捷管理新认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：思维突破——七大创新思维安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 沉淀案例分析1：造纸厂的故事相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在数字化与全球化浪潮下，企业所处的市场环境瞬息万变，不确定性显著增加。全球大多数企业创新失败，源于战略模糊、工具缺失、文化阻力，且组织往往需要突破性创新，资源却常被 渐进式改进 耗尽。同时，传统企业在应对外界变化、认知竞争优势、看待新观点等方面，与创新型企业存在明显差距，中层管理者作为企业发展的关键纽带，亟需突破思维惯性、掌握创新思维与敏捷管理能力，以推动团队高效响应变化、实现创新落地。此外，领导者在管理中常面临认知不一致、存在盲点等问题，需要通过系统培训提升领导力灵活度，更好地与不同类型员工互动，激发团队潜力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知升级——创新与敏捷管理新认知
02思维突破——七大创新思维
03案例分析1：造纸厂的故事
04案例分析2：微软的Office365
05案例分析1：沼泽地与乐园
06案例分析2：机器人总动员
课程大纲
思维突破 —七大创新思维
内容重点
- 1. 创新思维基础
- 思维的三个基本要素（智力、知识、才能）
- 对比常规思维与创新思维的特点
- 产生创新思维的四个条件
- 求异思维
方法落地 —六大创新方法与敏捷工具应用
内容重点
- 1. 六大创新方法精讲与实操
- 列取法
- 奥斯本检核表方法
- 组合法
- 移植法
组织赋能 — 创新文化构建与敏捷团队管理
内容重点
- 1. 组织创新文化诊断与构建
- 演出空间 vs 排练空间 理念
- 如何打造支持创新的组织文化
- 案例分享：海尔 人人创客 模式
- 2. 敏捷团队管理与阻力消除
讲师介绍
陈蕊
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破局增效：中层管理者创新思维与敏捷管理实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
