课程总览
一、关于学习维度的理解：从知识迁移到认知迭代；
二、全面变革一代人：信息生产方式与科学技术的裂变导致人类工作素能（配置）逻辑发生根本性转变
三、社会价值观与组织竞争力演化
- 1. 社会价值观变化、商业模式变革等多种导致所有组织发展与竞争逻辑发生逆转
- 2. 每个产业、行业（企业）几乎都在面对颠覆性的逻辑转变
- 3. 现代工业组织常见的变革趋势与逻辑解读
- 4. 组织竞争力的进化：产品力、流程力、品牌力、敏捷力
- 5. 红利趋势与进化利用：体力叠加、脑力开发与心力经营
- 6. 关于组织的刚性力量与柔性力量：以人为本，以个性化与灵活化为机制目标，结合部门制与项目制为运营目标，实现组织竞争力多元化与可持续化
- 7. 柔性力量的因素与价值——愿景、使命、价值观、创业进化史、核心管理者基因、文化表现状态、阶段目标
- 研讨与对话：哪些是在职管理者可以参与深化并持续推动的？
四、组织变革的趋势与敏捷竞争力解决方案
- 1. 对话：传统组织结构的优势与劣势
- 2. 矩阵式（金字塔）-扁平化（蜂窝状）
- 3. 更高效的组织架构特点
- 3. 1、很少有预先设定的工作流程、角色和职责、行政与员工关系
- 3. 2、在具体的工作中逐渐形成灵活的流程和关系
- 3. 3、组织灵活性与快速反应能力提高，对组织、个人发展更有利
- 3. 4、揭示每一个人的潜力所在，激发出巨大的自主意识和创造能力，推动组织的演进
- 3. 5、相比较传统结构，变革后的结构具有的进化功能更为显著
- 4. 采用新架构的团队目标与潜力优势
- 1. 目标更清晰：或需求，或痛点问题解决，或专项工作，目标清晰（绩效清晰是最佳状态），有动力
5.1 个人横跨多个部门或项目，担任不同的角色，针对不同主题有着不同的身份
5.2 不断的面临角色调整、协作创新要求和未知工作压力
5.3 保持对外界信息的敏感，快速成长
5.4 找到最适合自己的定位，让个人、团队和企业共同成长
- 6. 敏捷化的三段模型：行为、现象——关系、结构——心智、文化
- 7. 不同目标、不同阶段、不同状态的组织进化策略
- 8. 实现敏捷的核心因素：机制（架构）、心智（文化）、运营（流程）、能力（意愿）、领导（管理）
- 9. 实现组织敏捷力提升的障碍及应对策略
