企业敏捷组织变革｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、组织变革的核心价值究竟是什么？

1. 一场组织变革挽救公司第二曲线业务的故事
2. 开展组织变革的时机
公司制订了战略规划SP/BP，需要解码到组织
业务模式发生了变化或开展新业务，需要匹配相应组织
总部集权/分权治理模式发生变化，调整组织
竞争对手核心能力发生变化，调整组织应对
人效下降、业务流不清、职责扯皮等经常发生时，理顺组织
3. 组织变革的3大核心价值
支撑业务战略落地
降本增效提业绩，提高人才浓度

二、如何做好组织诊断，透视组织深层次的病症，以对症下药？

1. 为什么要做组织诊断
用一套系统的管理工具，找到深层次的本质问题
下属的立场不同、说法不同、看问题角度不同，不能客观公正说清楚问题
2. 组织诊断的4个常用工具
杨三角组织诊断工具
六个盒子组织诊断工具
麦肯锡7S组织诊断工具
BLM组织能力诊断
组织架构诊断5步法
战略与业务模式分析

三、如何做好组织设计，真正落地业务规划，提高业务效率，强化核心竞争力？

1. 组织架构设计的痛点和难点
痛点1：组织模式和业务规划两张皮、不适配
痛点2：组织模式不符合业务发展阶段，小孩穿大人衣服，或反之
痛点3：没有透彻研究竞对的组织模式，走了大量弯路和错路
2. 分析战略方向、业务价值链、核心业务流
3. 组织架构演进的6个阶段
直线制组织模式
职能制组织模式
事业部制组织模式
流程型组织模式

四、不同业务板块的常见组织设计

1：新孵化业务的组织设计规律，跨越式开拓新业务
案例：某新能源企业的新孵化产品线组织设计案例
品牌/营销/渠道/销售板块的组织设计模式
案例：某新能源企业的品牌营销组织设计
3：大中台+小前台组织建设模式，矩阵式组织
案例：某新能源企业的总部+事业部大矩阵式组织设计

五、如何做好组织变革落地，使业务高效运转，激发人才积极性，防止骨干流失？

六、总结：推动组织变革的核心价值、方法论精髓有哪些？答疑解惑

适合对象

一级部门负责人、二三级部门高潜力干部、HRVP、HRD、COE、HRBP、招聘主管等中高管人员及HR人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

目标边界更清楚：组织变革3部曲，从容笃定推动变革，落实业务规划并提人效
节点推进更具体：组织诊断4个工具及5步法，系统定位组织深层次问题
学会组织设计6大模式、竞品组织对标，设计出适配的高竞争力组织
交付复盘有依据：组织变革落地8步法，游刃有余的导演推动变革，体现出高超的领导艺术

课程背景与交付信息

随着AI时代加速到来，技术重构业务模式的速度越来越快，涌现出大量新的生意模式，传统的业务模式将受到大量的冲击；加之，存量竞争环境下，市场竞争极其激烈，使得企业组织稍有怠惰和固化，就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此，随着环境和战略意图的变化，组织需要随时发生变革迭代，以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时，又会遇到如下一些头疼的问题

什么时机需要开展大型组织变革？

看不清组织深层次的病症，无从下手、不能对症下药

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01组织变革的核心价值究竟是什么？

02一场组织变革挽救公司第二曲线业务的故事

03开展组织变革的时机

04公司制订了战略规划SP/BP，需要解码到组织

05业务模式发生了变化或开展新业务，需要匹配相应组织

讲师介绍

肖小峰

组织与人才发展实战专家

组织与人才发展实战专家。前网易/腾讯组织与人才发展总监，OD国际认证专家。15年实战经验，专注组织变革、绩效管理及干部体系建设，累计交付30+升级项目，助力企业实现人效提升与组织进化

互联网智能硬件游戏新能源储能通信硬件

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业敏捷组织变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

一级部门负责人、二三级部门高潜力干部、HRVP、HRD、COE、HRBP、招聘主管等中高管人员及HR人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握组织变革3部曲，从容笃定推动变革，落实业务规划并提人效；掌握组织诊断4个工具及5步法，系统定位组织深层次问题。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业敏捷组织变革