敏捷产品开发项目全流程实践

范围拆解、节点控制与资源协同需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 项目全流程管理
授课讲师： 钱林泽 · 项目管理实战专家
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课程大纲

敏捷项目管理的精髓认知

一、为什么会有敏捷
  • 1. 传统项目管理方法
  • 1. 流程CMM/CMMI/IPD简介
  • 2. PMBOK与PMI-ACP
  • 2. 什么是敏捷
  • 1. 从关注过程变为更关注结果
  • 2. 过程质量保障变为通过
  • 小组研讨：敏捷与传统的对比
二、敏捷宣言与敏捷的12原则
  • 1. 敏捷宣言的核心四价值
  • 价值观一：人和互动高于流程和工具
  • 价值观二：可工作的软件胜过全面的文档
  • 价值观三：客户合作胜过合同谈判
  • 价值观四：响应变化胜过遵循计划
  • 2. 敏捷 12 原则
三、敏捷研发模型
  • 1. 开发模型
  • 1. 瀑布模型
  • 2. 增量式
  • 3. 迭代
  • 4. 敏捷开发
  • a敏捷开发方法：Scrum、Kanban、XP
  • b敏捷开发与Scrum、Kanban、XP的关系

SCRUM敏捷开发的基本框架和应用

一、3个角色及职责介绍
  • 1. Product Owner产品负责人
  • 2. Scrum Master敏捷专家
  • 3. The Team 团队
二、4个会议及目标要点
  • 1. 冲刺计划
  • 2. 每日站会
  • 3. 冲刺评审
  • 4. 冲刺回顾
三、3个工具
  • 1. Prodcut Backlog产品待办列表
  • 2. SpintBacklog冲刺订单
  • 3. Burn Down Chart燃尽图
四、敏捷研发模型工作核心及在产品生命周期中的位置
  • 1. 敏捷项目中的工作核心：Owner
  • 2. 产品愿景，产品运维的关系及补足
  • 3. 敏捷产品开发框架及应用

项目愿景及目标

一、产品愿景
  • 1. 产品分析：PEST模型
  • 2. 可行性分析：SWOT分析及技术可行性评估
  • 案例：特斯拉猎鹰火箭
  • 3. 觉察训练愿景：凝聚团队的开始，赋予产品意义
  • 实战
  • 演练：小组讨论选择一页纸的产品愿景目标
二、确定项目目标
  • 1. 一句话说清目标：5w1H法
  • 2. 目标描述：符合SMART原则
  • 3. 项目立项与周知
  • 梳理二、确定项目目标的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：小组讨论选择产品目标，并以SMART法则描述

高绩效敏捷团队组建

一、找到资源，组建团队
  • 1. 至上而下或是自下而上
  • 2. 愿景凝聚，组建自组织的敏捷团队
二、搭班子讲规则
  • 1. 塔克曼团队发展模型：组建期、激荡期、规范期、执行期、休整期
  • 2. 新团队成立时的情景领导
  • 3. 团队组建小技巧：小而精，封闭集开发

产品需求规划及迭代计划

一、产品待办事项
  • 1. 产品需求清单
  • 关键：符合DEEP Backlog
  • 2. 用户需求的KANO模型
  • 3. 用户故事
  • 1. 故事优先级
  • 2. 故事估算
  • 3. 制定发布节奏
  • 梳理一、产品待办事项的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：小组确认产品的需求及需求优先级
二、规划迭代需求拆分
  • 1. 确定生产能力
  • 2. 选择Backlog
  • 3. 制作迭代列表——将故事分解为任务
  • 梳理二、规划迭代需求拆分的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：迭代计划会议
三、规划迭代需求的技术拆分
  • 1. 架构师及架构评审
  • 2. 框架先搭建——接口先行
  • 3. 环境部署与联调前置
  • 4. 里程碑设置

敏捷研发过程的执行与监控

一、冲刺计划
  • 1. Sprint冲刺计划目的：确定冲刺目标及任务
  • 2. 召开Sprint冲刺计划会议
  • 1. 设置目标及选择用户故事
  • 2. 创建冲刺任务
二、每日站立会议
  • 1. 目标：对齐信息，确认当天优先级事项
  • 2. 会议形式：站立进行，高效对齐
  • 3. 个人内容：昨天、今天、困难
  • 4. todo讨论马上进行，无关人解散
三、干系人识别及管理
  • 1. 识别项目干系人的重要性
  • 2. 干系人管理策略及方法
  • 1. 态度影响力矩阵
  • 2. 权利/利益 矩阵
  • 梳理三、干系人识别及管理的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：干系人对需求变更的影响
四、看板与燃尽图
  • 1. 管理工作流程—— 看板
  • 梳理四、看板与燃尽图的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：看板展示
  • 2. 进度跟踪——透明进度的工具大管理工具
  • 演练：燃尽图相关技术实践

评审冲刺 及冲刺回顾

一、评审冲刺
  • 1. 目的：演示可工作产品（展示Scrum团队已完成的工作、干系人对工作提出的反馈意见）
  • 2. 负责人：产品负责人和项目团队
  • 3. 时机：每次冲刺结束时
  • 4. 评审准备
  • 1. 确定邀请参与者
  • 2. 安排活动日程
  • 3. 确认迭代工作已经完成、
  • 4. 准备演示
二、冲刺评审会议注意事项
  • 1. 冲刺评审会议时间控制
  • 2. 冲刺评审会议指导方针——不采用PPT采用完成的软件
  • 3. 在冲刺评审会议中收集反馈
二、冲刺回顾（会议流程五步走）
  • 1. 准备及开场
  • 2. 工作总结
  • 3. 版本质量评估
  • 4. 经验教训
  • 5. Todo list及Continue Items
  • 梳理二、冲刺回顾（会议流程五步走）的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：敏捷与传统开发的差异

适合对象

项目管理为通用能力，不仅适合公司具备一定项目经验的项目人员（项目经理、技术骨干、质量管理专员、技术专员、项目管理办公室专员等），也适合新加入团队的各种角色。同样适合新项目团队的全体成员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕敏捷产品开发项目全流程实践：目标范…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助范围拆解、节点控制与资源协同完成一次可复盘的应用演练
  • 输出风险预警、沟通升级与决策节奏相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点

传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研发类项目的效率痛点

人？还是流程？

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论知识讲解、分组讨论、实战演练、案例分享等多种形式

课程内容重点

01敏捷产品开发项目全流程实践：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

钱林泽 讲师头像

钱林泽

项目管理实战专家

项目管理实战专家。前阿里P8、腾讯项目管理通道会长，18年世界500强实战经验。主导千亿级产品项目管理，擅长敏捷研发与全流程交付，连续10年腾讯公司级优秀讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《敏捷产品开发项目全流程实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目管理为通用能力，不仅适合公司具备一定项目经验的项目人员（项目经理、技术骨干、质量管理专员、技术专员、项目管理办公室专员等），也适合新加入团队的各种角色。同样适合新项目团队的全体成员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕敏捷产品开发项目全流程实践：目标范…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论知识讲解、分组讨论、实战演练、案例分享等多种形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配