课程总览
一、项目管理概述
- 1. 项目管理常见问题与管理项目的误区
- 项目管理问题
- 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
- 我们以为的需求不是客户真实需求
- 职能部门架空了产品经理和项目经理
- 公司不重视项目管理，没有发挥管理职能
- 产品质量不稳定，修改频繁
- 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
- 管理项目的误区
- 三边工程
二、跨部门的项目组织保障
- 1. 职能型组织结构
- 2. 项目型组织结构
- 3. 矩阵式组织结构
- 职能型、项目型、矩阵式的优缺点分析
- 矩阵式实施的四大前提条件
- 4. 业界最佳产品管理团队的层次
- 投资评审团队
- 产品管理团队
- 产品开发团队
- 跨职能领域的产品团队
三、什么是敏捷？
四、如何正确理解敏捷？
五、敏捷实践解读
3.2 敏捷实施指导
3.3 项目级敏捷通用过程模型
六、项目度量管理
