课程总览
内容重点
- 敏捷方法论简介
- 敏捷项目管理的历史和起源
- 讲述敏捷的起源故事，包括软件开发的挑战和敏捷方法论的诞生
- 探讨敏捷响应变化的需求以及如何提高软件开发的效率和响应性
- 敏捷与传统项目管理的比较
敏捷之道：高效项目管理策略的实战指南
案例分析+现场演示+实操演练+世界咖啡，给方法…需要明确判断口径，角色与事件负责组织练习，工件与流程用于课后复盘
授课讲师：
杨洪 · AI赋能企业数智化专家
课程大纲
第一部分: 角色与事件
内容重点
- Scrum角色
- 产品负责人（Product Owner）：职责、期望和挑战
- Scrum Master：角色、服务性领导和团队支持
- 开发团队：自组织的特性、多功能性和合作
- Scrum事件
第二部分: 工件与流程 (1小时)
内容重点
- Scrum工件
- 产品待办事项清单（Product Backlog）：编排、优先级和更新
- 增量（Increment）：完成的工作定义和质量标准
- Scrum流程模拟活动
- 小组分组进行Scrum流程模拟
适合对象
项目经理，团队领导，或者寻求职业发展的专业人士
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕案例分析+现场演示+实操演练+世界…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：角色与事件安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：工件与流程相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，传统的项目管理方法逐渐显露出其局限性。为了适应这种不断演变的市场，敏捷项目管理应运而生，它不仅是一种工作方法，更是一种思维方式。敏捷方法论强调灵活性、适应性和快速响应能力，旨在提供更有效、更高效的项目交付方式
本课程旨在向参与者介绍敏捷项目管理的核心概念、实践和工具。课程内容涵盖了敏捷方法论的基础知识，如敏捷宣言和原则，以及敏捷框架（如Scrum、Kanban和Lean）的应用。通过对这些方法论的深入理解和实践，参与者将能够在各种项目中灵活运用敏捷方法，以应对不断变化的需求和挑战
课程还将探讨敏捷项目管理在不同行业中的应用案例，包括软件开发、产品创新、服务设计等领域。通过案例分析，参与者将学习如何在实际工作中有效地实施敏捷管理，提高项目成功率和团队效能
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分析、现场演示、实操演练、世界咖啡，给方法、给工具，手把手实操
课程内容重点
01案例分析+现场演示+实操演练+世界咖啡，给方法、给工具，手把手实操
02角色与事件
03工件与流程
04如何使用度量数据指导项目决策和改进
讲师介绍
杨洪
AI赋能企业数智化专家
AI赋能企业数智化专家。前索尼/甲骨文高管，工信部AI认证导师。15年跨国实战经验，擅长AI赋能转型、敏捷管理及涉外商务，服务学员超万人，返聘率98%，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《敏捷之道：高效项目管理策略的实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理，团队领导，或者寻求职业发展的专业人士。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕案例分析+现场演示+实操演练+世界…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+现场演示+实操演练+世界咖啡，给方法、给工具，手把手实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
