敏捷项目管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、正确理解敏捷

1. 什么是敏捷
2. 如何理解敏捷产品开发方法
3. 敏捷宣言
个体和互动胜于流程和工具
工作的产品胜于详尽的文档
客户合作胜于合同谈判
响应变化胜于遵循计划
4. AGILE PRINCIPLES|敏捷原则
5. 统一敏捷认识
对敏捷的常见误解

三、敏捷开发实施策略

3.2 敏捷实施指导

适合对象

部门经理、项目管理人员、产品研发人员、项目团队成员、流程管理人员、技术支持人员、设计、测试、运营、中高层、中基层人员，以及希望深入了解敏捷的人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕正确理解敏捷校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：什么是敏捷安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
交付复盘有依据：如何理解敏捷产品开发方法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题

速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于

一方面要应付变动中的需求

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01正确理解敏捷

02什么是敏捷

03如何理解敏捷产品开发方法

04个体和互动胜于流程和工具

05工作的产品胜于详尽的文档

讲师介绍

李凤山

产品创新与研发管理专家

李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力

制造业通信运营商互联网科技能源电力化工行业医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《敏捷项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

部门经理、项目管理人员、产品研发人员、项目团队成员、流程管理人员、技术支持人员、设计、测试、运营、中高层、中基层人员，以及希望深入了解敏捷的人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕正确理解敏捷校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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