敏捷开发最佳实践：Scrum沉浸式实战工作坊

敏捷开发最佳实践：Scrum沉浸式实战…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 洪永潮 · 敏捷研发管理实战专家
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把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本

适合对象

希望引入或深化敏捷/Scrum实践的研发团队、项目经理、产品经理；正处于敏捷转型期的企业各职能部门成员（技术开发、测试、UX设计、业务分析等）；新任职或希望提升实践能力的Scrum Master与Product Owner；任何对提升团队…

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕启航——构建敏捷思维与项目愿景明确判断口径和处理优先级
  • 用奠基——解析角色、工件与启动规划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走检视与适应——Sprint评审与回顾相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业持续面临市场快速变化、需求频繁更迭的挑战。传统的瀑布式开发模式因其僵化、周期长、响应慢的弊端，难以适应现代商业环境对速度与灵活性的要求。敏捷开发作为一种以人为本、迭代、循序渐进的开发方法，已成为提升团队适应性、交付速度与产品质量的关键框架

Scrum作为应用最广泛的敏捷框架之一，其核心在于经验性过程控制（透明、检视、适应），强调在复杂环境中通过实践出真知。然而，仅通过理论讲授难以让团队成员深刻理解其动态协作精髓

为此，本课程独创性地采用乐高与Scrum相结合的沉浸式教学模式。学员将在高度仿真的乐高城市建造项目中，通过两轮完整的Sprint迭代，亲身体验Scrum的全流程。这种在做中学，在错中悟的高互动学习方式，不仅能生动诠释Scrum的价值观、角色、事件与工件，更能有效激发团队创造力与协作精神，为敏捷实践在企业中的成功落地奠定坚实基础

课程时间

2天，12小时

授课方式

70%情景模拟实战、30%引导复盘与理论精讲；项目式学习、角色扮演与轮换、引导式教练、游戏化机制、群策群力与复盘

课程内容重点

01启航——构建敏捷思维与项目愿景
02奠基——解析角色、工件与启动规划
03检视与适应——Sprint评审与回顾

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一天：初识敏捷——Scrum框架基础与首轮Sprint实战

启航—构建敏捷思维与项目愿景

一、敏捷基石与Scrum框架概览
  • 1. 计划驱动与价值驱动的范式转变
  • ——瀑布模型与敏捷的核心差异
  • 2. 敏捷宣言四大价值与十二原则
  • 1. 敏捷宣言四大价值
  • a个体和互动高于流程和工具
  • b工作的软件高于详尽的版本
  • c客户合作高于合同谈判
  • d响应变化高于遵循计划
  • ——也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的内容
  • 2. 十二原则
二、项目愿景发布与业务语境创设
  • ——Product Owner（PO）发布可持续未来城市项目愿景
  • 第二步：形成团队：分配PO、SM、开发团队成员角色
  • 第三步：创建产品愿景：PO向团队描绘乐高城市的宏伟蓝图和商业价值
  • 第四步：梳理产品待办列表
  • 第五步：召开Sprint规划会议

奠基—解析角色、工件与启动规划

一、Scrum角色职责深度共修
  • 1. Product Owner：价值最大化者，如何管理需求与权衡利弊？
  • 2. Scrum Master服务型领导，如何赋能团队与移除障碍？
  • 3. 开发团队：如何实现自组织、跨职能与高效交付？
二、产品待办列表（PBL）梳理与优化
  • 1. PBL作为单一需求来源的核心地位
  • 2. D-E-E-P特性
  • 1. Detailed Appropriately（适度详细）
  • 2. Emergent（涌现性）
  • 3. Estimated（可估算）
  • 4. Prioritized（优先级排序）
  • 实战工作坊：团队与PO协作，将初步需求转化为用户故事形式的PBL
三、用户故事与相对估算实践
  • 用户故事：作为…我想要…以便于…格式与INVEST原则应用
  • 1. 独立性（Independent）
  • 2. 可协商性（Negotiable）
  • 3. 价值性（Valuable）
  • 4. 可估算性（Estimable）
  • 5. 小型化（Small）
  • 6. 可测试性（Testable）
  • 实战工作坊：使用计划扑克进行故事点估算，建立团队估算基础
  • 关于估算牌上的数字
  • 扑克估算的意义与价值

实战—Sprint规划与首轮迭代执行

一、Sprint规划会议实战
  • 1. 明确Sprint目标与时间盒概念
  • 重点：多个Sprint时间盒之间的衔接
  • 2. Sprint规划会议的流程

第二部分（如何做）：开发团队进行任务分解，创建Sprint待办列表（SBL）

二、首个Sprint执行与完成定义应用
  • 1. 团队投入首个Sprint的乐高模型建造
  • 2. 严格应用并不断澄清完成定义（DoD），确保增量质量
三、每日站会体验
  • 1. 站会目的解析：同步进度、识别风险、调整计划，而非汇报
  • 1. 昨天做了什么
  • 2. 今天要什么
  • 3. 有什么障碍
  • 2. 实战
  • 演练：在Sprint中期举行一次标准的每日站会
  • 1. 迭代看板准备
  • 2. 需求和任务状态更新
  • 3. 站会三个问题回答
四、首日复盘与增量展示
  • 1. 各团队展示首个Sprint完成的产品增量
  • 流程一：已完成的迭代增量展示
  • 流程二：进行中的需求展示和介绍
  • 引导式反思：分享首日实践中的挑战、洞察与初步收获
  • 心情是怎么样的？
  • 和以前的方式有什么不一样？
  • 做的好的和需要改进的有哪些？
  • 如果重来，有什么更好的建议？
  • 第二天：深化实践——复杂场景下的Scrum应用与效能提升

检视与适应—Sprint评审与回顾

一、Sprint评审会议：展示价值与获取反馈
  • 1. 模拟会议：各团队向利益相关者（PO及其他团队）演示可工作的增量
  • 第一步：团队准备要演示的增量
  • 第二步：PO及其他团队对增量进行验收
  • 第三步：明确已演示通过的增量
  • 第四步：未通过的需要明确具体的修改点
  • 2. 收集并整合反馈，基于反馈调整产品待办列表（PBL），体现敏捷的适应性
  • 第一步：针对上一迭代的情况，对现有产品待办列表进行增删改查
  • 第二步：对产品待办列表中的需求进行优先级调整
二、Sprint回顾会议：持续改进的引擎
  • 1. 回顾会：价值与检视-适应循环解析
  • ——3个会议事项与1个行动选择
  • 事项1：确定Sprint目标的达成情况
  • 事项2：确定做到好的有哪些
  • 事项3：确定需改进的哪些
  • 行动：选择哪三个点进行改进和制定行动计划
  • 2. 实战工作坊：运用结果和过程数据，进行团队过程复盘
  • 1. 结果数据：迭代的交付成果
  • 2. 过程数据：迭代目标，迭代看板各列的需求数，已解决缺陷数，未解决缺陷数
  • 3. 产出具体、可执行的团队改进行动计划

扩展协作—多团队Scrum规模化实践

一、引入复杂度与规模化挑战
  • ——PO发布更复杂的史诗级需求，超越单团队交付能力
  • 1. 小需求单团队交付
  • 2. 大需求多团队协作交付
  • 3. 多团队之间如何拉齐高效交付需求
  • 引导思考：多团队协作中的依赖、集成与沟通挑战
二、规模化敏捷实践初探
  • ——Scrum of Scrums（SoS）会议的目的、参与人员与流程
  • 1. 目的：解决跨团队协作依赖的问题，同步进展，风险管理
  • 2. 人员：每个Scrum团队选出1-2位代表
  • 3. 流程：时间在15分钟内
  • 1. 自上次会议以来，本团队已完成的哪些任务？
  • 2. 在下次会议之前，本团队计划完成哪些任务？
  • 3. 本团队在哪些方面需要其他团队的协助？
  • 4. 本团队是否有可能影响其他团队工作的决策？
  • 5. 是否发现了新的跨团队依赖或现有的依赖问题解决方案？
  • 实战
三、第二轮Sprint：应用改进与聚焦集成
  • 1. 团队带着回顾会的改进措施，投入第二轮Sprint
  • 1. 回顾会的行动计划落地
  • 2. 第二轮的迭代规划会，每日站会，评审会和回顾会
  • 2. 重点关注跨团队接口、系统集成与整体产品的一致性

融会贯通—高级主题与完整循环闭环

一、第二轮Sprint评审与综合回顾
  • 1. 完整产品增量集成展示
  • 1. 第二迭代的产品增量展示
  • 2. 两个迭代的产品增量一起展示
  • 对比两轮Sprint的成果与过程数据，可视化团队成长与流程改进效果
  • 1. 交付的成果数据对比
  • 2. 交付的过程数据对比
  • 3. 流程的变化对比
  • 综合回顾：聚焦规模化协作下的挑战与解决策略
二、Scrum工件与度量深度探讨
  • 1. 完成定义（DoD）如何成为质量守护神？
  • 1. DoD的核心价值？
  • 2. DoD在什么时候明确最好？
  • 3. DoD对团队的要求是什么？
  • 2. 正确解读燃尽图/燃起图：将其作为洞察工具而非绩效评估手段
  • 图解：燃尽图和燃起图
  • 1. 从燃尽图中可以看到什么？
  • 2. 从燃起图中可以看到什么？
  • 重点：燃尽图和燃起图的选择
三、敏捷适应性挑战赛
  • 1. 引入外部因素，导致需求的紧急插入
  • 2. 由于内部规划的调整，导致需求优先级的调整
  • 3. 根据市场变化，有些需求的内容调整和被删除
  • 课程总结与行动规划
  • 1. 从模拟到现实：建立连接桥梁
  • 全体
  • 讨论：乐高模拟项目中的经验如何映射并应用于实际工作场景？
  • 2. 成功实施Scrum的关键要素
  • Scrum五大价值观（承诺、专注、开放、尊重、勇气）与文化支持的重要性
  • 3. 制定个人/团队行动计划

讲师介绍

洪永潮 讲师头像

洪永潮

敏捷研发管理实战专家

前阿里云研发效能高级专家，17年敏捷精益实践积淀。主导阿里巴巴等大型企业敏捷转型，带来直接增值超1亿元。擅长研发效能提升、DevOps工程实践与精益产品交付，助力企业构建高效能研发组织

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课程差异说明

本课程页面围绕《敏捷开发最佳实践：Scrum沉浸式实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度