课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容大纲
当今世界背景下，敏捷型安全的供应体系
全球变局下供应链的脆弱性与重构方向会打开第一轮讨论，敏捷型安全供应体系构建逻辑与模型与供应链风险识别、评估与分级防控负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕全球变局下供应链的脆弱性与重构方向梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助敏捷型安全供应体系构建逻辑与模型完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链风险识别、评估与分级防控相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用全球变局下供应链的脆弱性与重构方向、敏捷型安全供应体系构建逻辑与模型和供应链风险识别、评估与分级防控整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01全球变局下供应链的脆弱性与重构方向
02敏捷型安全供应体系构建逻辑与模型
03供应链风险识别、评估与分级防控
04敏捷响应机制与应急供应方案设计
课程大纲
全球变局下供应链的脆弱性与重构方向
1.1 全球供应链当前关键变化
- 1.1 地缘冲突对供应链路的直接影响
- 1.2 贸易壁垒与区域化供应趋势
- 1.3 物流成本波动与交付周期延长现状
- 1.4 行业供应链共性脆弱节点
- 1.5 企业供应体系转型方向
- 案例1：某制造企业应对红海危机调整全球供应路线实践
- 案例2：电子行业核心芯片断供风险处置案例
- 工具：《供应链脆弱性评估清单》
敏捷型安全供应体系构建逻辑与模型
2.1 敏捷与安全融合的体系框架
- 1.1 敏捷供应核心要素
- 1.2 安全供应核心要素
- 1.3 敏捷 - 安全平衡模型设计
- 1.4 体系分层架构
- 案例1：家电企业敏捷安全供应体系搭建案例
- 案例2：汽车零部件企业柔性供应网络建设实践
- 工具：《敏捷安全供应体系架构模板》
供应链风险识别、评估与分级防控
3.1 全链路风险识别实操
- 1.1 上游供应商风险
- 1.2 物流链路风险
- 1.3 需求端风险
- 1.4 合规与政策风险
- 1.5 风险信号捕捉与早期预警方法
- 案例1：新能源企业供应商失信风险处置案例
- 案例2：出口企业贸易合规风险排查实践
- 工具：《供应链风险评估矩阵》《风险分级防控表》
敏捷响应机制与应急供应方案设计
4.1 供需协同与快速响应流程
- 1.1 需求 - 供应联动计划制定
- 1.2 库存动态调整与安全阈值设定
- 1.3 多供应商协同调度实操
- 1.4 紧急订单优先处理机制
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《当今世界背景下，敏捷型安全的供应体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握敏捷安全供应体系构建方法风险分级模型能独立完成供应链脆弱性评估降低断供与交付延迟风险提升体系韧性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
