敏捷人才梯队建设｜企业内训课程

课程大纲

人才梯队再认知

内容重点

从人才发展看人才梯队建设
人才梯队的基本概念
人才梯队在人才发展中的位置
人才梯队建设的作用
人才梯队建设的基本问题

人才梯队建设第一步：人才规划

内容重点

现状梳理
岗位职级梳理
组织结构梳理
培训体系梳理
制度、机制

人才梯队建设第二部：人才识别

二、开展人才盘点

1. 人才测评
1. 能力/潜力/价值观线上测评
2. 角色扮演
3. 无领导小组
5. 360度测评
2. 汇总并分析测评数据
3. 形成测评报告并解读
4. 形成人才九宫格
5. 人才盘点校准会（人才盘点会）

人才梯队建设第三步:人才培养

二、确定培养方案

1. 培养目标
2. 培养周期
3. 培养方式
1. 课堂培训
2. 自学任务
3. 轮岗
4. 实践任务
5. 担任导师
4. 绘制培养地图

人才梯队建设第四步：人才输出

二、结果运用

1. 人才池晋级
2. 绩效考核运用
3. 人才地图
作业：绘制人才地图

人才梯队建设实操与最佳实践

二、人才梯队建设实操

1. 人才规划
2. 人才识别
3. 人才培养
4. 人才输出
5. Q&A

适合对象

企业中高层管理人员+人力资源从业者+培训管理者

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
人才梯队再认知和人才梯队建设第一步：人才规划会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
形成人才梯队建设第二部：人才识别相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从人才梯队再认知切入，再把人才梯队建设第一步：人才规划接到后续执行与复盘中。

课程时间

1天，6小时

授课方式

课堂讲授40%、案例分析40%、小组讨论与现场辅导20%

课程内容重点

01人才梯队再认知

02人才梯队建设第一步：人才规划

03人才梯队建设第二部：人才识别

04人才梯队建设第三步:人才培养

05人才梯队建设第四步：人才输出

06人才梯队建设实操与最佳实践

讲师介绍

陈丽芳

AI赋能的职场效能与人才发展专家

陈丽芳，职场效能提升教练，19年人才发展专家。前腾讯/阿里培训负责人，擅长AI办公提效、TTT及导师带教体系。累计赋能学员25000+人次，助力企业实现人机协同与效能提升

互联网科技电力能源通信金融银行烟草政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《敏捷人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员+人力资源从业者+培训管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；人才梯队再认知和人才梯队建设第一步：人才规划会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授40%+案例分析40%+小组讨论与现场辅导20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

敏捷人才梯队建设