课程总览
内容重点
- 第一单元：敏捷团队与现场管理
- 基础知识
- 何谓敏捷？
- 何谓团队？
- 现场是做什么的？
敏捷团队建设
敏捷团队与现场管理之后继续拆到基础知识和何谓敏捷，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
中基层管理人员、工程师等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕敏捷团队与现场管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助基础知识完成一次可复盘的应用演练
- 输出何谓敏捷相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在在当今快速变化的市场环境中，制造企业面临着日益激烈的竞争压力，客户需求多样化、交付周期缩短、质量要求提高等问题对企业的现场管理提出了更高要求。传统的管理模式往往难以适应这种动态变化，导致生产效率低下、资源浪费、团队协作不畅等问题频发。因此，构建敏捷团队成为制造企业提升现场管理效能的关键。敏捷团队强调快速响应、高效协作和持续改进，能够帮助企业在复杂环境中保持竞争力。然而，许多制造企业在推进敏捷团队建设的过程中，仍面临诸多挑战，例如
团队协作效率低：部门之间沟通不畅，信息传递延迟，影响整体效率
目标不清晰：团队成员对工作目标理解不一致，导致执行偏差
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01敏捷团队与现场管理
02基础知识
03何谓敏捷？
04何谓团队？
05现场是做什么的？
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《敏捷团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理人员、工程师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解敏捷团队的核心概念：掌握敏捷团队的定义、特点及其对现场管理的意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
