课程总览
内容重点
- （1天）
- 主题：从经验管理到科学管理与创新引领
- 时间
- 模块
- 课程内容
精耕细作，数智赋能：农险条线经营管理与创新实践
精耕细作，数智赋能：目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕精耕细作，数智赋能：目标拆解、团队…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
面对农业保险政策性与商业性并存、服务场景深入乡村、标的物风险多元化的特点，公司农险条线管理者正面临三大核心挑战
管理精细化挑战： 从粗放式规模增长向精细化质量发展转型，如何通过过程管控降低成本、提升效益？
团队效能挑战： 团队成员分散、面对农户需求多元，如何有效激发员工潜能，实现绩效的持续突破？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精耕细作，数智赋能：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
内容重点
- 农险精细化管理工具与方法
- 《农险团队管理痛点清单》-
- 工具：《数据看板》- 成果：小组《核心业务流程优化点》
- 成果：核心业务流程简易SOP
- 上午第二节及下午第一节
团队效能提升与绩效管理创新
内容重点
- 工具：《员工辅导情景卡》-
- 工具：《农险团队激励因子清单》
- 工具：复盘辅导四步法- 成果：小组《一项团队激励微创新》
- 下午第二节
数字化转型在农险管理中的实践
16.30 17:00
- 课程总结与行动规划
- 1. 课程总结： 回顾一天的核心工具与理念。2. 行动承诺： 每位学员制定《训后落地行动改善计划》，明确未来一个月内将应用的1-2项具体行动。3. 结业仪式与领导寄语
- 最终成果：《个人行动改善计划》
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精耕细作，数智赋能：农险条线经营管理与创新实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
