AI时代如何应对：从思维改善到团队管理

AI时代如何应对：从思维改善到团队管理…适合带着现有问题进入课堂，通过积极进取——强化积极进取意识：提炼可落地的方法…把做法和跟进节奏校准清楚

1-2天 中高层领导力
授课讲师： 刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
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适合对象

管理者等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 强化学员学习意识，提升学员积极进取意识并践行积极主动行为
  • 让学员改善思维，提升系统思考和创新思考能力
  • 让学员掌握团队建设与管理的方法工具，强化思维改善与团队管理的结合与应用
  • 明确AI时代如何应对：从思维改善到团队管理（1-2天）的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在全球制造业智能化转型的浪潮下，AI、大数据、物联网等新技术正深刻改变着传统制造业的生产模式和管理方式。然而，企业内部的生产管理者普遍存在思维固化、对新技术和新工具接受度低的问题，过度依赖经验和习惯，缺乏主动学习和创新意识。同时，团队管理方式较为传统，团队氛围沉闷，缺乏活力，难以适应快速变化的市场环境和技术发展趋势

在此背景下，提升生产管理者的思维认知和管理能力，成为企业实现智能化转型的关键。本课程以《AI时代如何应对：从思维改善到团队管理》为主题，旨在帮助生管理者认清AI时代制造业的发展趋势，转变传统思维模式，培养创新意识、数据思维和系统思维，掌握实用的创新方法和管理工具。通过案例解析、实战演练和行动学习，引导管理者突破思维定式，提升问题解决能力和团队管理能力，从而推动企业生产效率提升、管理模式优化，为企业的智能化转型奠定坚实基础

本次培训将紧密结合企业实际，聚焦生产管理中的现实问题，帮助管理者在AI时代快速适应变化，带领团队迎接挑战，抓住机遇，实现个人与企业的共同成长

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：积极进取——强化积极进取意识：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第一章 系统思维与全局思考：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第二章 创新思维与方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 强化学员学习意识，提升学员积极进取意识并践行积极主动行为
  • 2. 让学员改善思维，提升系统思考和创新思考能力
  • 3. 让学员掌握团队建设与管理的方法工具，强化思维改善与团队管理的结合与应用

第一部分：积极进取——强化积极进取意识

内容重点
  • 1. 认识AI——了解人工智能
  • 2. 建立危机意识
  • 3. 强化进取心
  • 3. 提升学习力：进入学习圈，有目的的提升自我
  • 4. 践行积极主动行为

第一章 系统思维与全局思考

一、认识系统——建立系统意识（全局意识）
  • 1. 企业管理中常见的缺乏系统思考的问题
  • 2. 认识系统
二、系统特性——调整思考角度，改善领导心智
  • 1. 整体性——要从整体（系统/全局）角度看待问题
  • 2. 目的性——思考问题要明确目的，区分方式
  • 3. 关联性——问题不是独立的，要考虑到部分与部分的关联，部分与整体的关联
  • 4. 层次性——有形组织的层次性，思考的层次性
  • 5. 动态性——动态发展、流入量、存量、流出量

第二章 创新思维与方法

一、创新与创新能力
  • 1. 认识创新
  • 2. 创新双模式：渐进式创新、颠覆式创新
  • 3. 创新的领域：产品、技术、商业模式、营销模式、服务、管理、制度等
  • 4. 创新能力（创造力）公式=智力+创新意识+创新思维+创新方法
二、创新思维的训练（以思维练习为主）
  • 训练口诀：难道只能这样吗？还能做哪些改变？
  • 1. 发散联想思维
  • 2. 收敛思维
三、创新管理—创新方法应用（以具体问题为主）
  • 1. 缺点列举法
  • 2. 希望点列举法
  • 1. 头脑风暴法（创新方法的基础）
  • 2. 六步随机关联法（管理措施及创意创新）
  • 案例研讨
  • 案例：某制造型企业如何运用六步随机关联法产出新的管理创意
  • 3. 检核表法（工作改善及产品创新）
  • 案例：自我管理检核表
  • 案例：中国能建集团中层领导力检核表

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代如何应对：从思维改善到团队管理（1-2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

强化学员学习意识，提升学员积极进取意识并践行积极主动行为，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配